1.全面预算调整流程。预算一经正式批复下达，一般不予调整。如在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或将导致预算执行结果产生重大偏差的，可调整预算数据。公司接到各子公司的预算调整报告后，应进行审核分析，根据分析结果编制预算调整方案，提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。 2.在预算考核环节，甲集团公司只对各预算执行单位主要预算目标完成情况进行考核。且对一些预算执行单位受新冠肺炎的影响，没有完成主要预算目标，也没有进行预算调整，并受到集团公司惩罚。 1.甲集团公司全面预算调整审批流程是否存在缺陷，说明理由；指出预算调整中的主要风险。 2.甲集团公司全面预算考核内容是否全面，说明理由，指出在全面预算考核中没有遵循的原则。