①以前期间的预算过于强调预算的刚性，不能根据环境的变化进行及时调整，以后年度在落实任务的过程中，既要强化预算的刚性，也要切合实际对预算进行必要的调整。 ②以后每年度结束后的一个月内对各预算执行单位主要预算指标的完成情况和全面预算的组织工作进行考核，对超额完成的责任主体进行奖励，对未达标者进行惩罚，并鼓励各个预算执行单位超额完成预算目标。 ③为能从多重指标、多个维度进行绩效评价，甲公司2021年度决定采用全新评价方法，即平衡计分卡。为应用平衡计分卡，甲公司首先制定战略地图，然后以平衡计分卡为核心编制绩效计划。 1.指出甲公司进行预算调整时应坚持的原则。 2.指出甲公司预算考核环节可能存在的主要风险。 3.指出为有效使用平衡计分卡，甲公司应遵循原则。