①2016年前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行：2016年，甲公司制定“三下两上”的预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。 ②2016年10月，甲公司向各预算单位下达2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等变化，在2016年度预算基础上合理调整形成2017年度预算。 ③2016年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案；2017年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。 1.甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。 2.甲公司预算编制方法类型及该种方法优缺点。 3.甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当；说明理由。