1、公司设立一个由总经理与各事业部负责人组成的预算管理委员会，负责公司预算管理的所有工作。 2、甲事业部根据预算制定详细的资金支出控制制度。但在预算执行过程中，外部环境出现重大变化，不久就发现大量例外事项，部门负责人不得不将主要精力放在审批日常事务方面。 3、乙事业部根据预算制定详细的资金收支控制制度，但负责人认为严格执行全面预算控制可能得不偿失，因此没有督促其所在事业部实施。 4、丙事业部负责人在编制本部门预算时认为，弹性预算运用灵活，因此，在前一年度固定预算的基础上规定了0.8~2.0的系数，以实际执行数是否落在上下限之间来判断预算执行是否正常。 1.根据资料1-4，指出F公司及其事业部在预算管理中存在的问题，说明理由。 2.指出全面预算管理委员会的职责。