1、公司设立一个由总经理与各事业部负责人组成的预算管理委员会,负责公司预算管理的所有工作。
2、甲事业部根据预算制定详细的资金支出控制制度。但在预算执行过程中,外部环境出现重大变化,不久就发现大量例外事项,部门负责人不得不将主要精力放在审批日常事务方面。
3、乙事业部根据预算制定详细的资金收支控制制度,但负责人认为严格执行全面预算控制可能得不偿失,因此没有督促其所在事业部实施。
4、丙事业部负责人在编制本部门预算时认为,弹性预算运用灵活,因此,在前一年度固定预算的基础上规定了0.8~2.0的系数,以实际执行数是否落在上下限之间来判断预算执行是否正常。
1.根据资料1-4,指出F公司及其事业部在预算管理中存在的问题,说明理由。
2.指出全面预算管理委员会的职责。
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84784948 | 提问时间:2022 05/31 15:48
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2022 05/31 16:13
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