1.全面预算的编制方式主要有：权威式、参与式、混合式。 甲集团公司采用“混合式”预算编制方式是恰当的。在实务中，集团层面编制全面预算的编制方式一般介于完全权威式预算和完全参与式预算这两个极端之间，即采用“混合式”的预算编制方式。 2.甲集团公司全面预算控制的方式不合理。 理由：预算内审批事项，应执行正常的流程控制，简化流程，提高效率。超预算审批事项，应执行额外的审批流程，根据事先规定的额度分级审核。预算外审批事项，应严格控制，防范风险。