为改善原组织机构混乱、各职责和权限不明确的情况,T公司于2011年进行了治理结构变动,重新对相应组织机构的职责和权限进行了梳理。部分内容摘录如下:
股东大会,公司最高决策机构,享有法律法规和企业章程规定的合法权利,依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。
董事会,公司最高权力机构,监督管理层,对内部控制的建立健全和有效实施负责。审计委员会,向董事会负责,对董事会建立与实施内部控制进行监督。
监事会,对经理层设计和实施内部控制进行监督。经理层,是日常管理机构,负责公司的日常运营。
根据上述资料,判断对相应组织机构的职责和权限设置是否恰当;若存在不当之处,请指出不当之处,并说明理由。
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问题已解决
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84785028 | 提问时间:2022 06/18 07:04
(1)对股东大会的职责和权限设置不恰当。理由:股东大会是公司最高的权力机构,而非决策机构。
(2)对董事会的职责和权限设置不恰当。理由:董事会是公司最高的业务执行机构和决策机构,而非最高权力机构。
(3)对审计委员会的职责和权限设置不恰当。理由:审计委员会向董事会负责,对经理层设计和实施内部控制进行监督。
(4)对监事会的职责和权限设置不恰当。理由:监事会是一种层次更高、独立性更强的再监督,是对董事会监督。
(5)经理层的职责权限设置不存在不当之处。
2022 06/18 07:41
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