责任会计的最终目标是提高企业的经济效益，通过评价部门业绩，促使行为人改变行为，实现企业目标，而这需要通过建立有效的激励机制来实现。所谓激励，就是要使人们在满足自己个人需求的同时，尽最大努力去实现组织的目标。由于个人需求的多样化，激励机制也是多样化的。
激励机制的基本规律有五点：
第一，与负面激励相比，正面激励更加有效。
第二，除了金钱激励外，可以适当考虑非货币性激励。
第三，对个人业绩做出定期的反馈和报告，可以取到较好的激励作用。
第四，最高管理当局对于激励机制的态度本身也有激励作用。
第五，应当设计适当的激励标准，不能过高或过低。
激励通常通过薪酬来体现，员工的薪酬基本上都包括了工资、福利和奖金三部分。其中工资和福利，意在满足员工的基本生活需求，一般没有激励作用，而奖金则跟业绩密切相关。
激励机制的基本类型有：
1. 以公司盈利为基础的奖金分配；
2. 以分部盈利为基础的奖金；
3. 股票奖励机制：股票期权、影子股、业绩股。
管理者的核心工作——科学决策与业绩激励，需要管理会计的定量及定性分析的支撑。管理会计是一个很完整的体系，很多知识都可以运用到实际工作中，尤其在新的领域遇到困难时，管理会计知识是解决问题的“智囊团”，是企业高层解决经营管理难题的重要工具。
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