面对传统预算的种种困扰，霍普和弗雷泽提出了对传统预算的改革，即超越预算。超越预算将组织的管理控制系统分为三个部分，随小编来了解一下。
超越预算将组织的管理控制系统分为三个部分：
▶ 财务预测和计划
主要是通过预算预测组织未来的短期财务业绩，并设置财务业绩目标。
▶ 以综合指标为基础的业绩管理与评价系统
如平衡计分卡或关键绩效指标系统。
▶ 以相对标准为基础设计激励机制
主要是运用标杆法对相对业绩水平进行奖励，而不像在传统预算中以既定的预算目标为依据，可以避免预算中的讨价还价问题。
超越预算模式的优缺点
▶ 超越预算模式的主要优点
快速反应、创新战略、成本低廉、顾客忠诚、实现战略管理工具的融合。
▶ 超越预算模式缺点
一方面转换成本可能比较高，另一方面短期内，很难说由于某一管理方法的变革直接导致了可计量的利润提高。
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