（1）关键绩效指标的权重分配应以企业战略目标为导向，反映被评价对象对企业价值贡献或支持的程度，以及各指标之间的重要性水平。单项关键绩效指标权重一般设定在5%～30%，对特别重要的指标可适当提高权重。对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。 （2）关键绩效指标法的优缺点： 优点：①使企业绩效评价与战略目标密切相关，有利于战略目标的实现 ②通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标 ③评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施 缺点：关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标，有效识别核心业务流程和关键价值驱动因素，指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失