1）甲公司拥有成熟的生产工艺流程，生产工人操作技术比较熟练，管理水平较高。董事会确定采用较先进的企业价值链管理理论，对公司进行价值链分析。公司财务部门按照总经理的指示，对公司的各种重要活动进行了解、摸底，其中涉及机械加工、组装、送货车辆调度、行政管理、招聘、原材料搬运、供应商退货、产品设计、材料物资采购、产成品库存管理十项内容，为下一步内部价值链分析打下基础。 （2）甲公司采用作业成本法对B产品进行核算和管理。2020年，B产品的制造费用远高于竞争对手，而制造费用集中发生在材料入库检验，多次搬运作业，成型加工、质量检验四项作业。2021年，甲公司将努力削减部分作业的成本。 1.根据资料1，指出公司的各种活动中，哪些是基本活动，哪些是辅助活动？ 2.根据资料2，指出B产品哪些作业属于非增值作业，说明理由。