3月份Y厂成本管理中的主要问题是制造费用相对于竞争对手过高，B、C产品的制造费用占生产成本的比重较高，且制造费用集中发生在材料整理、成型加工、检验和产品包装四项作业。根据作业成本法测算，B、C产品的单位生产成本分别为176元和220元。4月份Y厂的努力方向一是实施全面质量管理，追求“零缺陷”产品，消除检验作业；二是对加工流程重新改造，缩短加工时间；三是尽可能实现材料和产品的标准化设计，减低设计作业成本。 1.指出Y厂哪种（或哪些）作业属于增值作业，说明理由。 2.基于作业动因分析，指出Y分厂应重点削减四种作业中哪种（或哪些）作业的成本，说明理由。 3.指出Y厂4月份的作业改进方法。 4.结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下B、C两种产品哪种更具有成本优势，说明理由。