2020年底,甲公司决定生产目前较流行的H产品。销售部门预计H产品投放市场后,市场定价为5000元/台;生产部门测算H产品的单位变动成本为3000元,如投产企业将增加固定成本1000万元。甲公司管理层对H产品的生产充满信心,总经理提出,新项目将使公司的年利润增长5000万元。甲公司确定投资后,马上引进一条生产线,该生产线的工作能力为年产60000台。公司指派成本分析人员会同车间管理人员进行具体的分析,预测H产品生产线将按批次来调配生产,每批次生产300台。经过作业动因分析发现,在所有新增的1000万元固定成本中,有近300万元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中,如机器准备和检修作业等。
1.应用作业成本法下的本量利分析模型,确定达到公司年营业利润预期目标的产量。
2.甲公司在进行作业动因分析中,可选择的典型的作业动因包括哪些。
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84785028 | 提问时间:2022 06/15 07:14
1.生产批次=60000/300=200批
产品的单位变动成本保持不变,即3000元/台。
产品中与每批次相关的长期变动成本=3000000/200=15000(元)
单位产品所分摊的长期变动成本为15000/300=50(元)
新产品的固定成本减少到10000000-3000000=7000000(元)
达到公司年营业利润预期目标的产量Q=(7000000+50000000)/(5000-3000-50)=29230.80(台)
2.典型的作业动因包括:订单采购份数、验收单份数、检验报告数、直接人工小时、机器小时。
2022 06/15 08:01
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