1.财务总监张某提出,目前甲公司规模不断扩张,成本支出不断加大,提升利润不应仅关注销售规模的扩张,还应当严格控制成本费用,避免增收不增利的情况出现,为紧跟国家政策与公司战略调整,应选择一种预算编制方法,可对原有预算方案不断调整和补充,持续推进,从更长远视角来进行决策。
2.市场部经理刘某提出,预算考核不分家,合适的预算方案可帮助公司提升成本控制效果,同样好的业绩考核可以提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力,建议采用关键绩效指标法进行绩效评价,但为防止考核结果过于偏激,任何绩效评价指标的权重均不应超过30%。
1.根据财务总监发言,判断适合甲公司的预算编制方法,指出该方法优点。
2.判断市场部经理发言是否恰当,如不恰当,说明理由。
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84785028 | 提问时间:2022 06/15 12:08
1.适合甲公司的预算编制方法是滚动预算法。
滚动预算法的优点:通过持续滚动预算编制,逐期滚动管理,实现动态反映市场、建立跨期综合平衡,从而有效指导企业运营,强化预算的决策与控制职能。
2.不恰当。理由:单项关键绩效指标权重一般设定在5%~30%,对特别重要的指标可适当提高权重,对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。
2022 06/15 13:39
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