1.财务总监张某提出，目前甲公司规模不断扩张，成本支出不断加大，提升利润不应仅关注销售规模的扩张，还应当严格控制成本费用，避免增收不增利的情况出现，为紧跟国家政策与公司战略调整，应选择一种预算编制方法，可对原有预算方案不断调整和补充，持续推进，从更长远视角来进行决策。 2.市场部经理刘某提出，预算考核不分家，合适的预算方案可帮助公司提升成本控制效果，同样好的业绩考核可以提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力，建议采用关键绩效指标法进行绩效评价，但为防止考核结果过于偏激，任何绩效评价指标的权重均不应超过30%。 1.根据财务总监发言，判断适合甲公司的预算编制方法，指出该方法优点。 2.判断市场部经理发言是否恰当，如不恰当，说明理由。