宁波9月面授：全面预算管理体系的九大核心举措与案例分析

　　【主办单位】正保会计网校|正保会计网校浙江服务中心

　　【培训时间】2019年9月19-20日（周四、周五）

　　【培训地点】宁波市

　　【相关费用】非会员2980/人（含培训、资料及午餐费用）        购买>>

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　　【联系电话】0571-89715374 传真：0571-89715377

【受益对象】 总经理、分管预算或财务的副总经理、其他高、中层管理者、财务经理

【课程背景】

管理会计应用最全面、最深入的领域就是全面预算管理。不少企业的决策者在推行预算管理的过程中逐渐清晰地认识到：

◆上报国资部门、以财务预算为主的预算管理已不能完全满足内部经营管理需要；

◆以资金为主的预算管理由于没有深入到业务层面，难以为经营管理提供更深层次的服务；

◆市场和成本的压力迫使企业转而使用更全面、时间更提前的工具：全面预算管理。

◆但是如何建立健全一套适合自身经营管理特点的全面预算管理体系是摆在广大经营决算者和财务管理人员面前的一大痛点问题。

国内为众多大中型企业做过全面预算管理体系建设咨询、拥有近30年全面预算管理经验的全面预算管理专家赵仲杰老师将以现身说法方式，奉献全面预算管理体系建设过程中的九大核心举措和精彩案例给广大会员单位，帮助企业加强全面预算管理体系建设，大力解决当下企业全面预算管理的痛点问题。

【课程优势】

◆领悟推行全面预算管理的基本思路；

◆掌握增强经营活动的预见性和可控性的具体方法；

◆了解推行全面预算管理的负面清单，使预算管理工作少走弯路；

◆学会预算管理的有效组织形式；

◆掌握绩效目标与预算目标的设置方法；

◆了解预算管理体系建设过程中的外围环境建设要点；

◆学会建立预算模型的主要方法；

◆学会年度预算与项目预算的编报方法；

◆掌握主要行业全面预算管理的核心要点；

◆掌握预算编制完成后的中后期管控措施；

◆学习其他单位预算管理的先进方法。