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注会战略多选题
下列各项中，属于矩阵制组织结构优点的有（ ）。
A、能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注
B、与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
C、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
D、双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身业务范围
本题考核矩阵制组织结构。矩阵制组织结构的优点：
一是由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力。
二是能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。
三是与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策。
四是实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。
五是双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身业务范围。
有时候，你必须一个人走，这不是孤独，而是选择。我们时时刻刻都在选择，你选择过什么样的生活就需要付出什么样的代价。既然选择了注册会计师，就要朝着它勇敢向前，每天进步一点点，基础扎实一点点，备考也就会更容易一点点。正保会计网校为大家提供了《战略》精选练习题，大家快来练习吧！
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