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2023年注册会计师考试《战略》练习题精选(八)

普通 来源:正保会计网校 2022-11-21

让坚持成为一种习惯,让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力,而是我们在努力的路上没有坚持下去,放弃很容易,可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题,赶紧行动起来吧!

2023年注册会计师考试《战略》练习题精选

多选题

天骐公司是一家高新技术开发企业,在该企业中,组织结构是矩阵式的,主导思想是实现目标,个人能够高度控制自己分内的工作。下列关于天骐公司企业文化类型的说法中,正确的有( )。

A、在这类企业文化中,对不同职能和活动的评估完全依据它们对企业目标作出的贡献  

B、这种文化依赖于不断的实验和学习,建立并长期保持这种文化是十分昂贵的  

C、这类文化常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业  

D、这类文化具有很强的适应性,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功 

【答案】
ABCD 
【解析】

在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题,对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的,常见于高科技企业。结合材料分析,天骐公司的企业文化类型是任务导向型企业文化。在任务导向型企业文化中,这类文化具有很强的适应性,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。同时,这种文化依赖于不断的实验和学习,建立并长期保持这种文化是十分昂贵的。选项ABCD均正确。

单选题

甲公司是一家高科技企业,公司将实现目标作为主导思想,对不同职能和活动的评估完全依据它们对企业目标作出的贡献,并使用矩阵制组织结构来运营、管理企业。根据上述信息判断,该企业的文化类型是( )。

A、人员导向型  

B、角色导向型  

C、权力导向型  

D、任务导向型 

【答案】
D
【解析】
【 答案解析】 任务导向型:这类文化常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。在任务导向型文化中,企业对不同职能和活动的评估完全依据它们对企业目标作出的贡献,其组织结构往往是矩阵制的,实现目标是企业的主导思想。结合案例材料信息,甲企业的文化类型是任务导向型,选项D正确。

单选题

甲公司属于新兴产业中的高科技企业,企业会针对每一个项目组建相关的团队,当项目组完成任务时,人员将转向其他的项目组。下列关于甲公司的企业文化类型的说法中,不正确的是( )。

A、连续性是这类企业的一个特征,并且组织结构往往是矩阵式的  

B、实现目标是任务导向型企业的主导思想,不允许有任何事情阻挡目标的实现  

C、这类文化常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业  

D、这类文化具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功 

【答案】

【解析】
任务导向型企业文化中,企业采用的组织结构往往是矩阵式的,为了对付某一特定问题,企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源,而一旦问题得到解决,人员将转向其他任务。所以无连续性是这类企业的一个特征。结合案例材料,甲公司的企业文化类型是任务导向型,任务导向型的企业文化,具有无连续性的特征,所以,选项A的说法不正确。

单选题

集新公司是一家高科技企业,公司的主导思想是实现目标,并且企业强调速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源。下列关于集新公司这类企业文化类型的说法正确的是( )。

A、该企业文化属于权力导向型  

B、该企业的文化具有稳定性、持续性的优点  

C、无连续性是这类企业的一个特征  

D、该类企业的职权往往是多余的 

【答案】

【解析】
根据题目条件判断企业文化属于任务导向型,这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的,为了对付某一特定问题,企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源,而一旦问题解决,人员将转向其他任务。所以无连续性是这类企业的一个特征。所以选项C正确。

单选题

丙公司是一家高新技术开发企业,该企业的组织结构是矩阵式的,主导思想是实现目标。从企业文化类型来看,该公司适合采用( )。

A、权力导向型  

B、角色导向型  

C、人员导向型  

D、任务导向型 

【答案】

【解析】
本题考核企业文化的类型。实现目标是任务导向型企业的主导思想,不允许有任何事情阻挡目标的实现。这类文化常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业,这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的。选项D正确。

多选题

由于外部环境和企业内部管理的变化,企业要及时调整自己的组织结构,选择更为有效的战略组织使企业能长期发展下去,在选择的过程中,企业有不同的组织战略类型可以考虑,下列对各个公司适合的组织战略类型的表述中正确的有( )。

A、甲公司追求的是一种稳定的环境,通过创造一个稳定的经营领域,来占领一部分产品市场,适合采用防御型战略组织  

B、乙公司追求的是一种更为动态的环境,公司在探索和发现新产品和市场的机会方面具有优势,适合采用开拓型战略组织  

C、丙公司对其外部环境的反应上采取了一种动荡不定的调整模式,同时缺少在变化的环境中随机应变的机制,适合采用分析型战略组织  

D、丁公司在寻求新的产品和市场机会的同时,又保持了传统的产品和市场,适合采用反应型战略组织 

【答案】
AB 
【解析】
分析型战略组织在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场;反应型战略组织对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制。故选项CD的表述不正确。选项AB均正确。

多选题

车奇公司是一家汽车生产企业,由于市场竞争激烈、外部环境变化,该公司决定通过对战略组织的分析来选择更为有效的组织结构以适应公司遇到的变化。下列关于组织的战略类型的说法中,正确的有( )。

A、防御型组织常常采取“机械式”结构机制,追求的是稳定的环境  

B、开拓型组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术,开辟的是一种可以预见的经久不衰的市场  

C、分析型组织试图以最小的风险、最大的机会获得利润,需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡  

D、反应型组织奉行的基本原则是灵活性,组织的结构应采取“有机的”机制 

【答案】
AC 
【解析】
防御型组织追求稳定的环境,常常采取“机械式”结构机制,选项A正确;防御型组织要开辟的是一种可以预见的经久不衰的市场,选项B不正确;分析型组织总是对各种战略进行理智的选择,试图以最小的风险、最大的机会获得利润,在工程技术问题上,需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡,选项C正确;开拓型组织奉行的基本原则是灵活性,即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源,不采取集中的计划和控制全部生产的方式。为了实行总体的协调工作,这类组织的结构应采取“有机的”机制,选项D不正确。答案为选项AC。

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