如何确定战略备选方案的综合评估指标？

确定战略备选方案的综合评估指标需要综合考虑多个因素，包括但不限于以下几个方面：
1. 盈利能力：评估备选方案对公司盈利能力的影响，包括预期的收入增长、成本控制和利润率等指标。
2. 市场竞争力：评估备选方案对公司在市场上的竞争地位的影响，包括市场份额、品牌价值和客户满意度等指标。
3. 可持续发展：评估备选方案对公司可持续发展的影响，包括环境影响、社会责任和企业形象等指标。
4. 资本投入：评估备选方案所需的资本投入和预期的回报率，包括投资回收期、资本回报率和现金流量等指标。
5. 风险管理：评估备选方案的风险程度和应对措施，包括市场风险、操作风险和法律风险等指标。
6. 决策者偏好：考虑决策者对不同指标的重视程度和偏好，根据公司的战略目标和价值观来确定权重。

综合评估指标的具体选择和权重分配可以根据公司的具体情况和战略目标进行调整，最终确定适合公司的战略备选方案。同时，评估过程中需要综合考虑不同指标之间的相互影响和权衡，以及不同备选方案的可行性和可操作性。