作业成本管理中的作业成本控制有哪些方法和工具？

在作业成本管理中，有多种方法和工具可以用于作业成本控制。以下是一些常用的方法和工具：
1. 预算控制：制定预算可以帮助管理者预先规划和控制作业成本。通过设定预算目标和限制，管理者可以确保作业成本不超过预期。
2. 标准成本法：标准成本法是一种基于预先设定的标准成本的方法。通过与实际成本进行比较，可以及时发现和纠正成本偏差，从而控制作业成本。
3. 成本-效益分析：成本-效益分析是一种评估作业成本与预期效益之间关系的方法。通过比较成本和效益，管理者可以决策是否继续进行某项作业，从而控制成本。
4. 变动成本分析：变动成本分析是一种将作业成本分解为固定成本和变动成本的方法。通过分析变动成本的变化情况，管理者可以确定成本控制的重点和策略。
5. 盈亏分析：盈亏分析是一种评估作业成本与收入之间关系的方法。通过计算作业的盈亏点，管理者可以确定成本控制的目标和策略。
6. 作业成本报告：作业成本报告是一种定期报告作业成本的工具。通过比较实际成本和预算成本，管理者可以及时了解成本偏差情况，并采取相应的措施进行成本控制。
7. 过程改进：通过改进作业流程和效率，可以降低作业成本。管理者可以使用各种流程改进工具和方法，如流程图、价值流图等，来分析和改进作业流程。

以上是一些常用的方法和工具，管理者可以根据具体情况选择适合的方法和工具来进行作业成本控制。