作为商业综合体的运营公司，财务处理和管理方面涉及以下要点： 财务处理： 1.从开发商租赁使用权：确认租赁资产和租赁负债，按照租赁准则进行会计处理。定期支付租金时，借记“租赁负债 - 租赁付款额”，贷记“银行存款”。 2.对外招租与联合经营扣点：收到联合经营扣点时，根据合同约定的计算方式确认收入。例如，当达到约定的销售额时，按照一定比例计算扣点收入，借记“银行存款”等，贷记“主营业务收入 - 联合经营收入”。 3.收取货款：代收货款时，借记“银行存款”，贷记“其他应付款 - 商户货款”。将货款支付给商户时，借记“其他应付款 - 商户货款”，贷记“银行存款”。 财务管理： 1.预算管理：制定年度预算，包括租金收入、运营成本、营销费用等。监控预算执行情况，进行差异分析并及时调整。 2.资金管理：优化资金结构，合理安排资金使用，确保资金的流动性和安全性。监控现金流状况，预测资金需求，防范资金链断裂风险。 3.合同管理：审核租赁和联合经营合同的财务条款，确保合同的合规性和财务利益。跟踪合同执行情况，及时收取款项，处理违约事项。 4.成本控制：分析运营成本构成，控制租金、水电费、物业费等成本支出。寻找成本节约的机会，提高运营效率。 5.商户管理：建立商户信用评估体系，监控商户的经营状况和财务风险。协助商户进行财务分析，促进共同发展。 6.税务管理：准确计算和申报各项税费，如增值税、企业所得税等。进行税务筹划，合理降低税务成本。 7.财务报表与分析：定期编制财务报表，如实反映公司的财务状况和经营成果。进行财务分析，为管理层提供决策支持，如盈利能力分析、偿债能力分析等。 8.内部审计与监督：建立内部审计制度，定期检查财务流程和内部控制的执行情况。防范财务舞弊和风险，确保财务信息的真实性和可靠性。 总之，作为财务主管，需要全面统筹财务管理工作，通过有效的财务策略和管理措施，保障商业综合体的稳定运营和持续发展。