从理论上讲，将员工工资拆分为固定工资和绩效工资有助于解决公司的管理问题，促进公司的发展。首先，固定工资的设置有助于提高员工的稳定性，使员工能够专注于工作，提高工作效率。其次，绩效工资的设置有助于对员工的绩效进行考核，以保证员工朝着目标前进，及时发现工作效率低下的问题，从而更好地调节公司的经营状况。 但同时，固定工资和绩效工资设置也有风险。首先，固定工资过低无助于激励员工，甚至可能影响公司发展。其次，绩效工资只有在考核标准明确的情况下，才能真正对员工的绩效进行考核，若标准不明确，则容易造成公平性的问题。 因此，公司在设置固定工资和绩效工资时，需要考虑多方面的因素，并且要做好风险的预警和防范，包括但不限于制定合理的考核标准，定期对员工的绩效进行检查，调整工资政策等。总之，公司设置固定工资和绩效工资有必要，但同时也需要注意风险管理。