（1）内部控制评价。在审计委员会领导下，由内部审计部门牵头，从公司内部抽调35位精通业务、责任心强、具备独立性的人员组成评价工作组，由内部审计部主任担任工作组组长。评价工作组进驻评价现场后，从内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督要素入手，对内部控制设计与运行进行全面评价。 （2）后续审计。鉴于A会计师事务所在审计中体现出的良好职业道德和较高的专业水准，经甲公司股东大会批准，决定聘请A会计师事务所进行下一年的财务报表审计和内部控制审计，并分别签订了业务约定书。 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项判断甲公司1-2项内容是否存在不当之处；对存在不当之处的，指出不当之处，说明理由。