（1）明年经济形势将更加复杂多变，“增收节支”是国有企业的重要责任。落实董事会对集团公司2015年对成本控制和经营业绩预算的总体要求，即：营业成本费用要在2014年700亿元的基础上降低10%，成本费用利润率要达到15%。 （2）2014年4月10日，公司总部进行流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生重大变化，业务有所调整，故各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。 （3）为能够充分发挥全面预算管理的功能，顺利推行和有效实施2015年度全面预算管理，我们应努力营造良好基础环境。 1.2014年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2015年成本费用及利润总额的预算目标值。 2.指出甲公司2015年各部门预算应采用的预算编制方法，说明理由。 3.指出甲公司全面预算管理功能及如何为全面预算管理营造良好基础环境。