丙公司只生产L产品，计划投产—种新产品，现有M、N两个品种可供选择，资料如下： 资料—：L产品单位售价为600元，单位变动成本为450元，预计年产销量为2万件。 资料二：M产品的预计单价1000元，边际贡献率为30%,年产销量为2.2万件，开发M产品需增加—台设备将导致固定成本增加100万元。 资料三：N产品的年边际贡献总额为630万元，生产N产品需要占用原有L产品的生产设备，将导致L产品的年产销量减少10%。 丙公司采用本量利分析法进行生产产品的决策。 (1)根据资料二，计算M产品边际贡献总额； (2)根据(1)的计算结果和资料二，计算开发M产品对丙公司息税前利润的增加额； (3)根据资料—和资料三，计算开发N产品导致原有L产品的边际贡献减少额； (4)根据(3)的计算结果和资料三，计算开发N产品对丙公司息税前利润的增加额； (5)投产M产品或N产品之间做出选择并说明理由。