资料一：M部门是甲公司下设的一个利润中心，2020年该利润中心的营业收入为800万元，变动成本为500万元，该利润中心负责人可控的固定成本为100万元，由该利润中心承担的但其负责人无法控制的固定成本为50万元。 资料二：N部门是甲公司下设的一个投资中心，2020年度占用的平均净经营资产为5000万元，实现利润800万元。2021年年初有一个投资额为2000万元的投资机会，预计每年增加利润240万元。假设甲公司投资的必要报酬率为10%。 要求： （1）根据资料一，计算M部门的边际贡献、可控边际贡献和部门边际贡献，并指出以上哪个指标可以更好地评价M部门负责人的管理业绩。 （2）根据资料二，①计算N部门接受新投资机会之前的剩余收益；②计算N部门接受新投资机会之后的剩余收益；③以剩余收益作为评价指标，N部门是否应接受该投资机会，说明理由。