您好！职能型组织结构的优点：能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济，有利于培养智能专家，由于任务为常规和重复性认为，因而工作效率提高，董事会便于监控各个部门，缺点是不便于协调、难以核算各产品盈亏，职能型组织结构适用于产品品种单一的、静态环境下的外部环境较为稳定的中小型企业，随着企业规模的壮大，跨区域经营了，产品结构也多元化了，这时就需要转为事业部制的组织结构了