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【表格学习法】注会公司战略与风险管理:评价核心竞争力

普通 来源:正保会计网校论坛 2013-02-20

  网校论坛学员精心为大家分享注册会计师考试科目里的重要知识点,希望对广大考生学习注会有帮助。

评价核心竞争力 评价的基础与方法 企业的自我评价:企业自己在内部搜集信息进行评价 
行业内部比较:搜集这个行业内企业的某些数据进行企业间的比较。 
基准分析(标杆学习法):将企业的业绩与企业(不一定是本行业的企业)或竞争对手(国内外)进行对比。 
成本驱动力和作业成本法:使用作业成本法,找出企业的成本驱动力。 
竞争对手的信息。 
基准分析 即分析同行业内企业的产品或服务的一个连续的过程,其目的是发现竞争对手的优点和不足,取长补短,从而帮助企业得到更大的进步。 
基准对象 占用较多资金的活动 
能显著改善与顾客关系的活动 
能最终影响企业结果的活动 
基准类型 内部基准:企业内部之间互为基准进行学习与比较。 
竞争性基准:直接以竞争对手为基准进行比较我。 
过程或活动基准:以具有类似核心经营的企业为基准进行比较,但是两者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。 
一般基准:以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。 
顾客基准:以顾客的预期为基准进行比较。 
基准分析基本步骤:选择作为基准对象的过程、责任分配、确定潜在的合作伙伴、交流、分析、实施、评价。 
市场竞争总论 鼓励竞争的主要因素:存在大量同质的竞争者、行业增长较慢、较高的沉没成本、缺乏产品差异化、仅靠大规模取得优势、竞争对手时常更换、较高的战略性投资、较高的退出壁垒。 

 

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