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●欧理平精彩讲解：高会知识点—风险管理、内部控制与公司治理的关系
●详情：风险管理、内部控制与公司治理的关系
风险管理与内部控制 | 内部控制与风险管理作为企业管理的两大工具，各自经历了理论体系的创新和实务操作的发展。内部控制由传统的内部牵制制度逐步发展为以风险为导向的内部控制整合框架，风险管理也由分散的财务、经营和战略风险管理逐步发展为整合风险管理。 |
风险管理相对于内部控制，在保证公司目标的实现方面，具有动态性、灵活性，通过对外部经济、技术等方面的风险分析，及时调整应对策略，可以更好地应对企业所面临的不确定性。而将内部控制内嵌于企业流程之中，能够更好地帮助企业防范已知风险。两者在业务实践中均不可或缺。 | |
内部控制有效实施是风险管理“落地”的有力支撑，而风险管理的技术方法也拓展了内部控制的外延和内涵，促进企业管理水平的提升和目标的实现。 | |
风险管理、内部控制与公司治理 | 公司治理结构作为企业的内部环境，必然对企业风险管理和内部控制产生影响，薄弱的治理结构将直接导致风险管理和内部控制减弱。 |
反过来，内部控制和风险管理的加强也有利于公司治理结构及内部环境的优化。 | |
有效的内部控制应该是既能保证董事会行使控制权，又能保证董事会代表并切实维护所有者的利益，对股东履行诚信报告，控制监督企业经理按照公司目标从事经营活动。 |
●老师：欧理平
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