财务经理履职能力全面提升培训课程
提升管理者素养和核心专业能力
优秀自己 创造企业价值
「课程背景」
2018年，出台了不少对于大多企业来说都是利好的减税、简税政策。而央行的政策也是支持实体经济和中小企业。可是要抢到这波政策福利的红包，企业的财务就显的尤为重要。而这重中之重，就是财务经理的职业能力。
财务经理的职业能力有限，财税优惠政策不会用，央行给钱不会融，整个企业的财务也将不健康，企业效益必无保障。
所以，当下，是财务经理务必全面提升自身职业能力的紧要时期。
正保会计网校联合业内财税实战专家和实务精英精心研发了财务经理职业能力提升课程，包括14大模块：职位基本素养、职业敏感度培养、领导力、业财融合、工具运用、工作汇报、账务管理、税务管理、全面预算管理、财报分析、营运管理、资本管理、内控建设、财务信息化管理。让您全面掌握财务经理核心实战能力。提升您的竞争力，解决企业财务部的难题，给企业带来效益。
「课程目标」财务经理职业实战能力——管理者素养和核心专业能力全面提升
「学习形式」线上课程（支持PC端和移动端，无限次点播，一年有效期）
「课程时长」共48课时
「培训费用」1980/人 报名请联系当地服务中心（详见文末）
「课程设计特点」
1. 课前测试：学前找出自己的薄弱点，带着问题去学习。
2. 财务经理必备职业能力模块化，每一个模块对应财务经理实战中的某一个模块的工作内容，可以快速简便的学习。
3. 模块内容碎片化为100讲内容。单个知识点内容相对独立。符合现代人学习习惯。视频20分钟左右，在您走神之前学完一个知识点/技能。
4. 课后测试，确保课程知识内容全部掌握。
「增值服务」
1. 学习方式灵活，让手机/平板成为学习机，下载在线均可。
2.学习结束，考核合格者可获得正保会计网校和中国中小企业协会颁发的财务经理履职能力提升培训证书，并录入中国中小企业人才库。
3.配套学习资料：视频讲义可以下载，配有相应的课堂笔记，随时学习重点内容。温故而知新。
「课程收益」
1. 提升财务部的职业敏感度，保证工作的正确性和进度。
2. 搭建财务制度：学会财务制度的搭建与管理。
3. 用好财务工具：用好预算管理、合同管理等企业财务管理工具。
4. 管好业务流程：梳理业务流程和管理关键点。
5. 灵活运用专业技能：账务管理、税务管理、财报分析、营运管理来支持业务，介入运营。
6. 支持并做好内控建设、财务信息化管理。
7. 学会价值创造：提升自己的领导力、团队管理的有效性。
「师资简介」
资深企业财务管理顾问/财务管理的实战派专家/财务职业成长问题专家
张老师，历任著名企业各级财务管理职位，谙熟企业财务管理的软件和硬件培养，在企业全面财务管理体系、预算管理、成本优化、税收筹划、信息化系统实施、财务团队管理、财务领导力、财务培训、财务人员职业成长等方面具有扎实的理论功底和深厚的实战经验。
在大型跨国公司任职期间，将高深的财务管理理论与企业复杂的实际情况相接合，灵活管理整合人、财、物等资源，在企业财务管理的实际操作当中取得了极好的效果，被企业认同和使用。
2015-2016年，先后出版个人著作《坐上财务总监》、《起底财务圈》 ；
2014年，中央人民广播电台经济之声特邀财务专家；
2013年，Prysmian 财务高管；2010年，Cargill 财务经理。
培训企业：Cargill，Prysmian，Johnson Controls，铁狮门，嘉华集团，平煤集团，平安保险，延能集团，海底捞集团等国内外大型企业。
「主要模块」
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管理者素养部分
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模块一、职位基本素养
模块二、职业敏感度培养
模块三、领导力
模块四、业财融合
模块五、工具运用
模块六、工作汇报
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核心专业能力部分
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模块七、账务管理
模块八、税务管理
模块九、全面预算管理
模块十、财报分析
模块十一、营运管理
模块十二、资本管理
模块十三、内控建设
模块十四、财务信息化管理
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模块一：职位基本素养
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1.1 新晋财务经理如何快速进入角色
1.2 财务经理职业能力培养
1.3 担任财务经理应有的职业能力
1.4 担任财务经理应有的工作态度
1.5 财务经理在不同公司工作内容稍有不同
1.6 财务经理为何常常加班还做不完工作
1.7 财务经理缘何整天担惊受怕？如何破解?
1.8 财务经理如何处理好企业文化和财务工作
1.9 怎么解决财务经理的错觉：抱怨和无能为力
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模块二：职业敏感度培养
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2.1 财务经理对公司业务的理解程度
2.2 财务经理对财务细节的感知能力
2.3 财务经理Excel能力水平的三个层级
2.4 财务工作职业敏感性培养
2.5 财务经理职位技能的测试工具
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模块三：账务管理
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3.1 账务管理就做“三件事”
3.2 账务管理内忧：会计核算岗位相互间的接口
3.3 账务管理外患：会计与其他部门的信息交互渠道
3.4 财务管理要做到“表格控制行为”
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模块四：税务管理
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4.1 纳税申报：就一张税种统计表
4.2 合法合规：业务行为与税务解释
4.3 税务与账务交叉检验办法
4.4 企业税务资源整合与管理
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模块五：全面预算管理
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5.1 预算到底是要算出什么来
5.2 财务部在预算过程中要做什么
5.3 是什么决定了预算的质量和效率
5.4 预算做得好不好，是否有办法改善
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模块六：财报分析
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6.1 财务部必须下大功夫备足三套数据
6.2 搭建企业财务报表指标模型
6.3 财务报表分析在实战中如何落实
6.4 别忘了给财务报表分析下个结论
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模块七：营运管理
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7.1 别抱怨难以理解企业营运状况
7.2 营运管理的三个状态：事前事中事后
7.3 营运关键点的数据化指标化
7.4 把握财务对于营运管理的松紧度
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模块八：资本管理
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8.1 为什么企业要推行股权激励
8.2 股权激励怎么才能推行落地
8.3 对于股权激励财务要做什么
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模块九：内控建设
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9.1 财务管理的水平高低就在于内控
9.2 财务经理不该忽视：内控的规划与搭建
9.3 内控建设需要具备什么素质的人才
9.4 做好内控对财务经理的要求有哪些
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模块十：财务信息化管理
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10.1 财务信息化是财务管理的“百年大计”
10.2 为什么企业财务信息化很难管
10.3财务经理对于财务信息化能贡献什么
10.4财务经理怎么管理好财务信息化
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模块十一：领导力
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领导
11.1 财务经理对领导力实战作用的认知
11.2 了解财务人员的工作状态和行为模式
11.3 财务经理如何做到树立权威
11.4 财务经理培养下属服从管理
11.5 财务经理必须学会召开主持会议
授权
11.6 严格的财务授权，绝不可"当做儿戏"
11.7 官方财务授权体系梳理并公告
11.8 财务经理须熟练掌握公司财务流程制度
11.9 财务经理对财务人员分工的匹配设置
激励
11.10 寻找财务人员的激励要点的差异性
11.11 财务员工激励方法之物质激励
11.12 财务员工激励方法之时间激励
11.13 财务员工激励方法之能力激励
11.14 激励员工收效甚微但绝非徒劳无功
沟通
11.15 沟通的细节决定了财务工作的成败
11.16 容易忽略的沟通目的性
11.17 财务经理对上级的沟通能力的综合培养
11.18 财务经理对平级的沟通能力的综合培养
11.19 财务经理对下级的沟通能力的综合培养
11.20 主导型沟通和配合型沟通
11.21 公开场合和单独环境下的沟通要点
团队管理
11.22 财务经理管理团队从哪里入手，做成什么样
11.23 财务团队里面缺什么样的人
11.24 财务经理招聘员工前的准备工作
11.25 财务经理面试新员工的提问设计
11.26 财务经理如何了解员工的弱势、优势和潜能
11.27 财务团队管理的凝聚力怎么体现
员工培养
11.28 财务经理为何要做员工培养
11.29 员工培养的筛选规则
11.30 员工培养的重点培养和一般培养
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模块十二：业财融合
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12.1 财务经理要花多少时间在工作上
12.2 财务经理要掌握多少业务内容才满足工作要求
12.3 财务经理怎么把握公司发展动向
12.4 财务经理为公司业务和财务问题把脉
12.5 财务经理捕捉公司内部管理敏感点
12.6 财务经理怎么做到财务工作心里有数
12.7 财务经理怎么做到管理下属心里有数
12.8 财务经理怎么做到服务上司恰到好处
12.9 财务经理怎么防范下属扰乱工作秩序
12.10 财务经理实战管理方法--案情分析法
12.11 财务经理实战管理方法--识别人才法
12.12 财务经理实战管理方法--技能培训法
12.13 财务经理实战管理方法--规则平衡法
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模块十三：工具运用
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13.1 Excel是财务经理实际管理工作中的"致命武器"
13.2 财务经理实战工具表格之时间流
13.3 财务经理实战工具表格之格局流
13.4 财务经理实战工具表格之关键流
13.5 财务经理实战工具表格之生死流
13.6 财务经理实战工具表格之简化流
13.7 财务经理实战工具表格之逻辑流
13.8 财务经理实战工具表格之合作流
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模块十四：工作汇报
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14.1 财务经理人必须学会“以结果导向的财务管理”
14.2 财务经理书面汇报的技巧
14.3 财务经理口头汇报的技巧
14.4 财务经理采用PPT做汇报的技巧
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