财务更多的是一种技能，而不是一个经验

财务更多的是一种技能，而不是一个经验，为什么这么说？

绝大部分的财务经验是非常标准化的，这也是为什么财务往往有考证热，而考证的背后，就是标准化经验的输入。而非标准化的财务经验，企业完全可以通过聘请审计机构帮忙解决。因此财务岗位经验累积的回报是比较低的。

例如，很多集团或者上市公司的财务，合并报表相关的岗位一般是找四大审计的同学。

因为从四大出来后，他们本身经常会接触到合并报表相关的处理逻辑和处理方法。因此企业再找相关人才的时候，关注的是他是否具有合并报表相关的技能，而并非考虑其在会计核算岗位做的年限和经验。

再例如，很多民企最为关心财务职能是投融资。

一方面融资是民企利用杠杆进行资金周转和快速发展的根本，另一方面投资是企业拓展横向和纵向产业链的基础。所以很多规模较大的民企，CFO都是投融资相关的背景，而非财务核算的背景。比如可以来自于银行，券商，投资机构，甚至是监管机构等，很多时候，企业看中的并非是这个CFO的财务经验，而是其背后的人脉资源，以及相关的投融资管理技能。譬如国内头部互联网金融和新能源汽车企业，CFO的背景都是中金投行出身。

所以从企业招聘财务岗位的角度来说，并非经验完全不重要，而是技能要求，一般会大于经验要求。财务核算很难直接跳到规模相当的另一家企业做财务分析，便是因为财务核算和财务分析的技能要求不同导致的。

另一个角度来说，CPA课程的发展，某种程度上也印证了这种观点。CPA最早核心是会计和审计，侧重财务核算和财务审计，后续逐步加入了财务管理，税法、经济法，则是从更广义的财务概念，对财务人员的技能要求进行了迭代。到现在，CPA又增加了公司战略与风险管理，则是更多的希望财务人员能够从公司的顶层视角，去开展决策分析，风险预警，绩效管理等工作。

那么未来，财务进一步的发展方向就是数字化，通过数字化的方式将上述的决策和分析进一步优化和迭代。

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