2022年6月高经工商试题-案例分析题（一）（考生回忆版）

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【2022年6月高级经济师《工商管理》试题-案例分析题（考生回忆版）】

（一）

BH公司是一家专业从事精密仪器制造的地方国有独资公司。伴随《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》的实施。BH公司大力推动中国特色现代企业制度实践落地，将公司治理改革和日常决策运营有机结合，使党委、国有股东、董事会、经理层真正责权清晰到位。从而提升公司经营业绩。该公司具体从三个方面着力：

其一，把加强党的领导和完善公司治理结合起来。加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

其二，厘清国有企业党委、董事会、经理层等治理主体的责权利，使各个主体不缺位、不越位、不相互替代、不各自为政。

其三，根据《公司法》、《BH公司章程》以及地方国资委的相关规定，结合公司实际发展需要，董事会对经理层进行授权。

问题：

1.阐述公司法人治理结构中的党委、董事会、经理层的职责。

2.阐述董事会对经理层授权的主要内容。

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