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注会战略多选题
甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2017年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2018年预算时，下列关于该肉联厂应编制的预算优点表述错误的是（ ）。
A、可以使用实际业绩作为基础编制
B、相对容易操作和理解
C、能够促进更为有效的资源分配
D、没有降低成本的动力
编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。该肉联厂进行了重组，因此编制预算时属于零基预算。
| 预算类型 | 含义 | 优点 | 缺点 |
| 增量预算 | 新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。 | （1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的； （2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门； （3）系统相对容易操作和理解； （4）遇到类似威胁的部门能够避免冲突； （5）容易实现协调预算。 | （1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去； （2）不能拥有启发新观点的动力； （3）没有降低成本的动力； （4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算； （5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。 |
| 零基预算 | 在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。 | （1）能够识别和去除不充分或者过时的行动； （2）能够促进更为有效的资源分配； （3）需要广泛的参与； （4）能够应对环境的变化； （5）鼓励管理层寻找替代方法。 | （1）它是一个复杂的耗费时间的过程； （2）它可能强调短期利益而忽视长期目标； （3）管理团队可能缺乏必要的技能。 |
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