目前为止，我们已经进入到全面巩固和冲刺阶段。为了让大家能够进一步认识和了解自己的学习程度，检验大家的学习成果，注会战略班级响应2015注会学院的号召，积极加入到注会学院【拉练集训，挑战自我！】的演练活动中，全面地为大家准备战略各章节检测题目，从第一章开始，系统集训操练。希望大家踊跃参与，坚持到这个程度了，坚决拿下这块阵地，直到最后的胜利！
测试内容：第四章
一、单选题
1、甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于（）。
A、横向分工
B、纵向分工
C、集权型结构
D、整合
2、甲公司是一家生产汽车的企业，包括多个专门小组，比如研发、产品、营销、销售、人事和行政小组。该企业适合采用的组织结构是（）。
A、高长型组织结构
B、扁平型组织结构
C、集权型组织结构
D、分权型组织结构
3、甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司应该采取的企业文化类型是（）。
A、权力导向型
B、角色导向型
C、任务导向型
D、人员导向型
4、在战略稳定性与文化适应性的矩阵中，潜在一致性大，各种组织要素的变化少的情况下，企业应该（）。
A、以企业使命为基础
B、加强协调作用
C、根据文化进行管理
D、重新制定战略
5、下列关于战略控制的说法中，错误的是（）。
A、战略控制的期间一般比较长，从几年到十几年以上
B、战略控制的重点是内部
C、战略控制的方法是定性方法和定量方法相结合
D、进行战略控制时需要不断纠正行为
6、甲公司是一家汽车生产企业，其主要的原材料供应商是乙企业，随着金融危机的到来，原材料的价格上升，甲公司认为乙公司原材料上涨的幅度严重超过市场通货膨胀的增长，甲公司的高层管理人员与乙公司的高级管理人员进行谈判后，双方都作出让步，达成双方都能接受的协议。该公司对待矛盾与冲突的行为模式为（）。
A、折中
B、规避
C、和解
D、对抗
7、公司由于在制定战略的过程中没有考虑到长远时期的环境变化，导致企业的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况，导致战略失效，这属于战略失效中的（）。
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、中期失效
8、丽岛同城是一家处于起步期的网站，其业务主要为通过网络定购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于顾客角度的计量方法是（）。
A、顾客订单的增加
B、订单到交货所需的时间
C、处理单个订单的时间
D、新产品类型的开发
二、多项选择题
1、下列各项中，属于企业利益相关者的权力来源的有（）。
A、对资源的控制与交换的权力
B、在管理层次中的地位
C、个人的素质和影响
D、参与或影响企业的战略决策与实施过程
2、企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有（）。
A、降低企业总部的控制跨度
B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C、使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好地协调
D、更易于监控每个战略业务单位的绩效
3、下列关于防御型战略组织和开拓型战略组织的表述中，正确的有（）。
A、防御型组织适合于较为稳定的产业
B、开拓型组织追求一种更为动态的环境
C、防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定
D、开拓型组织常常采取“机械式”结构机制
4、下列各项中，属于企业文化为企业创造价值的途径有（）。
A、文化带动员工积极性
B、文化简化了信息处理
C、文化补充了正式控制
D、文化促进合作并减少讨价还价成本
5、以下关于企业业绩衡量的表述错误的有（）。
A、进行企业业绩衡量主要是用于衡量管理层的业绩，与其他利益相关者没有关系
B、股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标
C、股东观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在的
D、股东回报率的计算以企业会计资料为基础
6、丁公司是一家民营单位，准备对2011年度的业绩情况做新的预算，但是该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法，其存在的主要缺点包括（）。
A、不能拥有启发新观点的动力
B、没有降低成本的动力
C、强调短期利益而忽视长期目标
D、是一个复杂的耗费时间的过程
7、下列相关模型中，属于投资者与经理人员的矛盾与均衡内容的有（）。
A、鲍莫尔“销售最大化”模型
B、马里斯的增长模型
C、威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论
D、列昂惕夫模型
8、下列属于集权型决策特点的有（）。
A、易于协调各职能间的决策
B、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
C、危急情况下能够做出快速决策
D、具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构
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