目前为止，我们已经进入到全面巩固和冲刺阶段。为了让大家能够进一步认识和了解自己的学习程度，检验大家的学习成果，注会战略班级响应2015注会学院的号召，积极加入到注会学院【拉练集训，挑战自我！】的演练活动中，全面地为大家准备战略各章节检测题目，从第一章开始，系统集训操练。希望大家踊跃参与，坚持到这个程度了，坚决拿下这块阵地，直到最后的胜利！
测试内容：第二章
一、单项选择题
1、A公司是一家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请人对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A公司应该采取的战略是（）。
A、增长型战略
B、防御型战略
C、扭转型战略
D、多元化战略
2、甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用（）。
A、增长、发展战略
B、停止、撤退战略
C、维持战略
D、有选择地发展战略
3、下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中，正确的是（）。
A、问题业务市场增长较低、相对市场占有率较低，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流
B、问题业务市场增长较低、相对市场占有率较高，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润
C、问题业务市场增长较高、相对市场占有率较高，因此企业通常都会将其问题业务淘汰
D、问题业务市场增长较高、相对市场占有率较低，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流
4、下列各项活动中，属于价值链中辅助活动的是（）。
A、甲公司决定进军欧盟市场，为避免不必要的法律违规和纠纷，将法律合规职能从总裁办公室中分离出来，单独成立的法律合规部
B、乙公司最近借助“世界杯”，成功地进行了一次市场促销活动，使销售量大增
C、丙公司最近改造了其使用多年的仓库，使产成品霉损率进一步降低
D、丁公司借助“低碳生活”这一环保新概念，推出了电子垃圾回收获“抵金券”的活动
5、甲公司是我国国内一家保险公司，其市场份额与利润都排名第一。为了更好地提供保险服务，甲公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型国际航空公司作为参照标准。从基准类型角度判断，该公司选择的基准是（）。
A、竞争性基准
B、过程或活动基准
C、一般基准
D、顾客基准
6、下列关于企业能力的表述中，正确的是（）。
A、企业能力只来源于企业有形资源、无形资源的整合
B、营销活动是企业最基本的活动，营销能力包括产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力
C、筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量
D、市场决策能力不是领导者对企业市场进行决策的能力
7、水资源是一个国家经济发展的重要战略资源，是人类赖以生存和发展的基本条件，如果一个企业能够控制水资源，那么该企业就有超强的核心竞争力。则形成该企业核心竞争力的是（）。
A、建立竞争优势的资源
B、人力资源
C、不可替代的资源
D、持久的资源
8、许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤。采取这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池。M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的（）。
A、人口细分
B、行为细分
C、地理细分
D、心理细分
9、下列关于战略群组的说法错误的是（）。
A、某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组
B、战略群组内部的竞争比较激烈
C、识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量
D、每一个公司也可能成为一个不同的战略群体
10、下列关于产品生命周期的说法中，不正确的是（）。
A、产业生命周期阶段是以产业销售量增长率曲线的拐点划分的
B、产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形
C、导入期的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”
D、成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本
二、多项选择题
1、通用矩阵虽然改变了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。下列选项中属于通用矩阵局限性的有（）。
A、用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差
B、分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂
C、资金是企业的主要资源，但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力
D、通用矩阵事实上暗含了一个假设，即企业的市场份额与投资回报是呈正比的
2、李某经营一家蛋糕店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于蛋糕店外部后勤的活动是（）。
A、聘请咨询公司为企业进行广告策划
B、蛋糕样式的设计制作
C、接受顾客订单
D、将定制的蛋糕送到顾客指定的地点
3、甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心能力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心能力的方法包括（）。
A、功能分析
B、资源分析
C、情景分析
D、过程系统分析
4、甲公司是一家历史悠久的中药企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。
A、国内先进水平的生产线
B、顾客信任的品牌
C、组织成员向组织提供的知识
D、供应稳定的中草药
5、甲企业是一家化妆品公司，该企业为其产品确定的目标市场为“华北地区，年轻时尚的女性白领阶层”，其中包括的市场细分变量为（）。
A、人口细分变量
B、地理变量
C、心理细分
D、行为细分
6、战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在（）。
A、有助于很好地了解战略群组间的竞争状况
B、有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
C、有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
D、利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会
7、下列关于成功关键因素描述错误的是（）。
A、顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业关键成功因素需要考虑的因素
B、成功关键因素在产品寿命周期各阶段基本保持一致
C、成功关键因素在不同产业存在明显差异性
D、同一产业的企业对该产业的成功关键因素具有相同的观点
8、关于产品生命周期中的成长期，下列说法中正确的有（）。
A、成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
B、广告费用较高，但是每单位销售收入分担的广告费在下降
C、成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在提高增加
D、产品价格最高，单位产品净利润也最高
9、下列情况中，可能会造成产业内现有企业竞争激烈的有（）。
A、产品的差异性比较小
B、产品的转换成本高
C、产业处于成熟期，市场增长率缓慢
D、人员的遣散成本比较高
10、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家。下列选项中，属于甲公司对该国经济环境进行分析时需要考虑的是（）。
A、甲公司所在行业是该国产业政策中鼓励发展的行业
B、该国近年来GDP增速较快
C、甲公司在该行业拥有较多专利
D、该国汇率波动较大
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