|
公司战略与风险管理
|
世界杯已经结束，注册会计师考生们仍正在热火朝天的备战！网校论坛特别推出“疯狂世界杯，注会接力赛”活动，只要你来，每天就可以检验自己的学习情况，培养做题思路，找到学习的激情，更有网校论坛版主、学委、学员的监督！还在等什么，检验自己的时刻到了，2014注会，舍我其谁！
公司战略与风险管理练习题
一、单项选择题
1、下列关于评估战略备选方案标准的说法中，不正确的是（ ）。
A、考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势
B、考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受
C、考虑选择的战略在收益、风险等财务指标上是否可行
D、考虑选择的战略是否贯穿于企业发展的全过程
2、一般来说，在进行战略变革时，有远见的企业应该选择的是（ ）。
A、提前性变革
B、反应性变革
C、危机性变革
D、协调性变革
3、H公司是一家汽车制造公司，公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来，原材料价格上涨，A公司要求提高零部件的供应价格，由于供应商比较单一，公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的（ ）。
A、购买商的议价能力
B、替代产品的威胁
C、供应商的议价能力
D、产业内现有企业的竞争
4、美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称，成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿。分析该企业形成竞争优势的资源的判断标准是（ ）。
A、资源的稀缺性
B、资源的不可模仿性
C、资源的不可替代性
D、资源的持久性
5、某企业经过多年的发展，前期经营相当成功，并且预测战略期环境的变化不大。该企业适合采用的战略是（ ）。
A、市场渗透战略
B、多元化战略
C、稳定战略
D、收缩战略
6、下列关于企业战略联盟类型的说法中，不正确的是（ ）。
A、合资企业是战略联盟最常见的一种类型
B、功能性协议是一种契约式的战略联盟
C、股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力
D、在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面股权式战略联盟比契约式战略联盟有更大的优越性
7、甲公司是一家粮食生产加工企业，生产的产品差异化程度很小，主要是通过大规模生产，形成规模经济，从而取得一定的竞争优势。该企业采用的竞争战略是（ ）。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中化战略
D、集中成本领先战略
8、新发布的电脑、手机等电子产品一般在上市初期定价相对较高，随后价格会逐渐下降。这类产品一般采用的产品价格策略是（ ）。
A、产品差别定价法
B、渗透定价法
C、撇脂定价法
D、产品细分定价法
9、下列关于财务战略选择的说法中，不正确的是（ ）。
A、在企业发展阶段的成熟期，企业的股利分配率比较高
B、低经营风险与低财务风险搭配，不符合权益投资人的期望，是一种不现实的搭配
C、在利率不变的情况下，企业市场增加值最大化与股东财富最大化具有同等意义
D、提高增长率，企业的市场增加值上升
10、中国A汽车企业并购美国B汽车企业，主要的动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获取全球经销商网络、赢得管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。该公司进行对外投资的主要动机是（ ）。
A、寻求市场
B、寻求效率
C、寻求资源
D、寻求现成资产
11、甲公司是一个集团公司，旗下有不同的产业，包括房地产、汽车制造和服装销售。三个产业分别任命一名总裁，每个总裁负责各自产业的发展，每个产业下又分设事业部对不同的产品进行管理。该公司采用的组织结构类型是（ ）。
A、矩阵制组织结构
B、事业部制组织结构
C、M型组织结构
D、战略业务单位组织结构
12、根据战略稳定性与文化适应性矩阵，当各种组织要素的变化多，潜在一致性大时。下列选项中不属于处理战略与文化关系需要注意的是（ ）。
A、企业在进行重大决策时，必须考虑与企业可能基本使命的关系
B、发挥企业现有人员在战略变革中的作用
C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则
D、利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
13、下列不属于在考虑企业可能面对的产业风险时，需要考虑的关键因素的是（ ）。
A、产业生命周期阶段
B、产业波动性
C、产业进入壁垒
D、产业集中程度
14、根据期货套期保值的原理，如果要在未来某时买入某种资产，企业可以采用的套期保值方式是（ ）。
A、空头期货套期保值
B、多头期货套期保值
C、进行期货投资
D、签订远期合约
15、根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》的要求，下列不属于组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是（ ）。
A、治理结构形同虚设
B、权责分配不合理
C、缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
D、缺乏诚实守信的经营理念
16、根据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》的规定，下列说法中不正确的是（ ）。
A、总会计师或分管会计工作的负责人应当参与项目决策
B、企业可以聘请从事项目可行性研究的专业机构同时从事可行性研究报告的评审
C、企业应当实行严格的工程监理制度，委托经过招标确定的监理单位进行监理
D、企业应当加强竣工决算审计，未实施竣工决算审计的工程项目，不得办理竣工验收手续
17、下列关于审计委员会与外聘审计师的说法中，不正确的是（ ）。
A、审计委员会应承担就认命、重新任命或解聘、外聘审计师向董事会提出建议的主要责任
B、审计委员会监督新审计师的选择过程
C、审计委员会对外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬提供建议
D、审计委员会执行审计工作完成后的复核
18、下列选项中，不适合采用市场开发战略的是（ ）。
A、企业在现有经营领域十分成功
B、企业存在过剩的生产能力
C、主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品
D、企业的主业属于正在迅速全球化的产业
19、甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是（ ）。
A、战略的前导性
B、结构的滞后性
C、防御型战略
D、开拓型战略
20、H公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是（ ）。
A、对抗
B、和解
C、协作
D、折中
21、下列关于风险管理解决方案的说法中，不正确的是（ ）。
A、风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包
B、内部控制和风险理财措施属于风险管理解决方案中的内部解决方案
C、关键风险指标管理指的是管理影响企业主要目标的多个主要风险
D、对于关键风险指标的分解要注意职能部门和业务单位之间的协调
22、下列关于董事会主席的相关说法中，不正确的是（ ）。
A、董事会主席负责领导董事会，以便有效地组织和行使董事会的职能
B、董事会主席应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督
C、董事会主席和首席执行官之间的分工应经过董事会的同意，并记录在一份职责声明中
D、首席执行官不应该兼任同一家公司的董事会主席
23、根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调的战略是（ ）。
A、总体战略
B、业务单位战略
C、国际化经营战略
D、职能战略
24、下列关于产品生命周期的说法中，不正确的是（ ）。
A、产业生命周期阶段是以产业销售量增长率曲线的拐点划分的
B、产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形
C、导入期的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”
D、成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本
二、多项选择题
1、下列选项中，属于处理变革阻力时应当考虑的有（ ）。
A、变革的节奏
B、变革的范围
C、变革的管理方式
D、变革的时机选择
2、下列选项中属于社会文化环境分析的是（ ）。
A、失业率
B、结婚率
C、社会流动性
D、生活方式变化
3、下列关于战略群组分析的说法中，正确的有（ ）。
A、战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位
B、战略群组分析有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
C、战略群组分析有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
D、战略群组分析可以利用战略群组图预测市场变化或发现战略机会
4、下列属于企业面临的政治风险的是（ ）。
A、外币供给实行定量配给
B、面临高额的关税
C、要求最低持股比例
D、税收政策变化
5、要取得最佳的采购组合要考虑的因素包括（ ）。
A、质量
B、数量
C、价格
D、交货
6、下列选项中，属于确定企业整体风险偏好要考虑的因素的是（ ）。
A、风险个体
B、相互关系
C、整体形状
D、行业因素
7、下列关于内部控制要素的说法中，正确的是（ ）。
A、内部环境是企业实施内部控制的基础
B、风险评估是企业实施内部控制的依据
C、控制活动是企业实施内部控制的手段
D、内部监督是企业实施内部控制的保证
8、根据《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》，下列属于利用信息系统实施内部控制需关注的主要风险的有（ ）。
A、信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下
B、系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制
C、信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力
D、系统运行维护和安全措施不到位，可能到时信息泄露或毁损，系统无法正常运行
9、下列关于对企业进行内部控制评价的部门或机构应该具备的条件的说法中，正确的是（ ）。
A、能够独立行使对内部控制系统建立与运行过程及结果进行监督的权力
B、具备与监督和评价内部控制系统相适应的专业胜任能力和职业道德素养
C、与企业其他职能机构就监督与评价内部控制系统方面应当保持协调一致，在工作中相互配合、相互制约
D、能够得到企业董事会和经理层的支持，通常直接接受董事会及其审计委员会的领导和监事会的监督，有足够的权威性来保证内部控制评价工作的顺利开展
10、下列关于成功关键因素的说法中，正确的有（ ）。
A、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产
B、成功关键因素随着产业的不同而不同，相同产业中的企业的成功关键因素是相同的
C、同一个产业中的不同企业对该产业的成功关键因素的侧重可能是不同的
D、成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件
11、下列风险管理成本中，属于以风险管理为基点的分类的有（ ）。
A、进入成本
B、维持成本
C、惩治成本
D、损失成本
12、下列关于损失事件管理的说法中，正确的有（ ）。
A、损失融资是损失事件管理中最有共性，最重要的部分
B、应急资本是风险资本的表现形式之一
C、应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式
D、专业自保公司也可以在保险市场上开展业务
13、下列关于质量管理的说法中，正确的有（ ）。
A、企业内部损失成本是企业为保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因质量故障所造成的损失费用之和
B、外部质量保证成本是为用户提供所要求的客观证据所支付的费用
C、更高的预防成本最终将导致更低的总质量成本
D、内部损失成本和外部损失成本是预防和鉴定方面花费努力的结果
14、下列属于风险管理职能部门在全面风险管理方面的职责的有（ ）。
A、研究提出全面风险管理工作报告
B、负责组织建立风险管理信息系统
C、负责组织协调全面风险管理日常工作
D、执行风险管理基本流程
三、简答题
1、K公司是一家专门生产布鞋的公司，采用出口与内销的销售模式。公司的生产采用手工制造与利用机器流水线两种方式，随着人力成本的提高，公司雇佣了一部分低成本、几乎没有经验的劳动力进行手工制造，导致生产的一部分产品质量不达标，缝合的不好，经常遭到顾客的投诉。面对这些，公司决定对这部分产品进行低价处理，降低损失。同时对员工进行培训，以避免类似情况发生。近期，网上公布了有些布鞋存在染色的问题，相关部门在进行调查时，发现K公司对染料的处理没有采取任何措施，凡是废弃的染料都倒入附近的河流，影响了生态，导致附近居民生活受到很大的影响，相关部门就此严厉处罚了K公司。
公司在出口的过程中面临着较高的关税负担，而且面临汇率风险，目前公司采用的降低汇率风险的方法是进行期货套期保值。同时公司打算并购D国的甲公司，在当地进行生产销售，以降低面临的风险。但是并购过程中遭到当地政府的阻挠，要成功并购还是需要采取一些必要的措施的。
<1> 、分析该公司面临的风险种类。
<2> 、列举常见的风险管理策略的工具，并分析该公司针对面临的风险运用了哪些风险管理策略工具。
<3> 、针对K公司并购D公司遇到的风险，提出可以采取的应对措施。
2、甲公司是一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模，最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与酒店业务。甲公司决定分类为不同的战略业务单位，不同的战略业务单位再负责各自的事业部。同时为了对每个业务单位进行业绩评价，公司决定采用平衡计分卡的业绩衡量方法。通过平衡计分卡从不同的角度对每个战略业务单位进行评价。针对顾客角度，公司评价的指标包括：目标市场的销售额、客户保留率、新客户开发率、客户满意度、产品质量、客户关系。经过对各战略业务单位进行评价，企业的外国高级品牌的休闲服及内衣业务发展非常好，但是酒店业务经营的不是很好，较之前没有明显的增长。对此公司正在考虑接下来的战略规划以及应该采取的具体措施。
<1> 、分析该公司的组织结构类型，并简述其优缺点。
<2> 、列举平衡计分卡业绩衡量方法四个角度的名称，并简述平衡计分卡的作用。
<3> 、分析公司针对顾客角度进行评价采用的指标的类型。
3、甲公司是一家上海的中餐厅，主要提供的是川、粤、苏、鲁、闽、浙、湘、徽八大菜系。聘请的厨师都是每种菜系的专家，受到顾客的好评，回头客居多，公司的经营业绩一直非常不错。中餐品种繁花似锦、营养搭配合理均衡。中餐讲究荤素搭配，为消费者提供蛋白质、维生素等多种营养物质，在营养均衡上，显得更加合理。中餐的定价低于西餐，并以独特的风格和魅力满足着不同消费群体的饮食需求，在市场上取得了物美价廉的美誉。但是公司的品牌建设并不是很成功，消费者更加倾向于有名气的大品牌餐饮，在广大的消费者心中树立品牌形象是一个长期的过程。对于餐饮业这一消费型产业，我国政府提出了扩大内需的要求，而且，近年来，随着国家经济增长和居民收入的提高，人们的消费理念改变，居民外出就餐机会增多，这都为餐饮业提供了巨大的消费带动，市场前景广阔。随着国家的战略部署，餐饮业逐渐与其上中游产业，尤其是农业、畜牧业、农副产品食品初加工业，建立了配套的产业链，有利于降低成本。在这一产业结构调整时期，餐饮企业可以捉住机会，加大力度规范与完善生产的各个环节，加强创新，促进餐饮业的快速发展。
近年来，我国餐饮业食品安全事件层出不穷。罪大恶极的“地沟油”，突如其来的瘦肉精、孔雀绿鱼虾、染色花椒、植物奶油等事件，无不震惊广大无辜的消费者，极大地影响了中低档餐饮业的健康发展。外商对我国餐饮业的投资额跨越式增长，大量的外资企业涌入我国的餐饮市场，强烈地冲击了我国餐饮业的发展。西式餐饮业在其标准化的要求下，扩展自己的产业范围，比如专门的原料来源基地和物流公司配送原料等。西式餐饮业的延伸能力强，而这也恰恰是中餐的薄弱之处。跨国公司在扩大其连锁店的同时，为适应中国人的口味与偏好，对其餐饮产品做了一系列的创新。跨国餐饮企业在华市场的渗透，使得我国传统饮食文化面临着严峻的挑战。
<1> 、运用SWOT分析模型对甲公司进行分析。
4、甲公司是一家保健品生产企业，自成立以来发展非常迅猛，取得了骄人的业绩。公司为了进一步壮大规模，决定进行多元化发展，进军房地产业务。经过3年多的发展，由于自身的适应问题以及市场环境的变化，公司最终由于房地产业务的失败导致企业整体业绩下滑。分析原因主要是公司的内部控制存在一些的问题。
（1）安排资金投放结构不合理，最终导致资金链断裂。
（2）忽视投资项目的可行性研究，盲目投资。
（3）向房地产行业发展的目标，与甲公司的管理能力、资金能力和技术能力产生错位，企业管理、资金、人员素质不能与设定的目标相匹配，企业战略风险增大。
（4）未对筹资方案面临的风险做出全面的评估，筹资规模巨大，筹资来源单一且欠缺抗风险能力，也未提出有效应对各种筹资风险的方法。房地产项目在缺乏强有力的金融资本作为后盾的基础之上，片面地认为保健品收入完全能满足项目的资金需求，采用了全凭自有资金开发的方式兴建项目。
（5）缺乏规范的基础性内部控制，诸如截留、坐支、挪用公款等问题屡见不鲜。
<1> 、分析该公司的发展战略类型，并简述采用该种战略的风险。
<2> 、分析企业内部控制存在哪些不足，并提出正确的做法。
四、综合题
1、Q公司是一家啤酒生产、销售企业，成立于1980年。公司的战略目标是“创驰名品牌，建企业”，并具体制定了短期和长期内应实现的产能和销量指标。为了实现这一目标，Q公司以“高起点发展，低成本扩张”为具体路径，通过在全国范围内进行大规模的兼并收购活动，实现企业产能和市场份额的快速增长。从1995年到2001年共兼并收购了四十多家啤酒企业，产能达到251万吨，市场份额上升到11%。通过兼并，不但在生产技术方面，而且在流通渠道上可以全盘接收对己有用的部分。Q公司具有非常良好的品牌口碑，通过横向兼并同行企业，能够充分利用品牌优势。为了节约收购成本，Q公司在选择兼并对象时，较倾向于那些基础条件虽然可以，但经济效益不佳的企业，这样可以在谈判时降低收购价格，降低成本。Q公司的收购兼并对象主要分布在啤酒消费能力较强的东南部沿海，尤其是华北和华东地区。
实际上，Q公司早在1994年、1995年就有这样的尝试，先后收购了A啤酒厂和B啤酒厂，但由于当时经验、管理、技术、外部环境等问题，并没有达到预期的效果。从1997年开始，Q公司在吸取前两次并购经验的基础上，加快了低成本扩张的步伐，通过破产收购、政策兼并、控股联合等方式，先后收购兼并了近40家啤酒生产企业。使企业的生产规模迅速扩大到250万吨以上，跃居国内同行业前茅。
Q公司根据被并购企业的具体情况，坚持破产收购、政策兼并、控股联合三种方式。这样可以最大限度地保证并购的低成本。目前，Q公司所并购的近40家企业，收购投资加上技术改造投资，比正常建厂的投资降低了2／3。Q公司无论是在并购之初，还是在并购之后，都对目标企业进行了深入细致的分析和论证。对企业的内外环境、并购的可行性以及企业的发展潜力进行认真分析和研究，有力地保证了并购企业的质量和集团整体的健康运作。Q公司对目标企业进行考察，条件相当苛刻，只有那些有人才、技术、设备优势，负债率不很高，只需注入很少的资金，再加上Q公司的管理模式就能扭亏为盈的企业才能被列入考虑之列。
Q公司在兼并一个企业后的通常做法是：在充分利用原有资源的同时，注入必要的启动资金，设立财务总监建立有效的财务预警系统，全面监控财务运作；派出技术设备总监，负责引进Q公司的先进生产工艺和技术；导入Q公司管理模式，改造原有管理系统，注入新鲜思想观念。
Q公司对企业文化强调兼收并蓄，努力做到将Q公司的企业文化与当地人本文化相结合，目标是营造科学严格的管理与和谐的人际关系相结合的文化核心。这种结合的直接效果是在当地营造了非凡的亲和力。Q公司系列品牌啤酒大多投产几个月就出现供不应求局面，与此有很大关系。Q公司认识到不同的企业文化的差异，在把Q公司文化灌输到对方企业的同时，也平等地对对方的优秀企业文化进行认真的继承和发扬，促进文化的融合。
为防范快速扩张产生的失控风险，缩短管理链条，Q公司实行了事业部制管理。按区域划分，先后成立了华南、华东、淮海、鲁中、北方等事业部，把周边距离较近的数个企业统一由事业部领导。事业部是集团在该区域的管理中心，对所属企业统一发展规划、统一市场策划、统一质量监控和管理、统一主要物资采购、统一资金调度、统一人事政策和管理，形成了集团公司—事业部—子公司的三层管理架构，使集团公司成为决策中心、投资中心和资本运作中心，事业部成为利润中心和区域管理中心，下属子公司则成为成本中心和质量控制中心。这样既可以缩短公司的管理链，增强应变能力，提高管理效率，又可以使各个分散企业互为补充统一协调市场，避免市场混乱，还有利于聚成拳头攻打关键市场。
<1> 、分析Q公司在发展过程中采用的发展战略类型，并说明采用这种战略的主要目的。
<2> 、简述发展战略的主要途径，并分析Q公司采用的是哪种途径。
<3> 、简述并购战略失败的原因，并分析Q公司1994年、1995年收购失败的原因。
<4> 、简述企业进行并购的动机，并分析Q公司进行并购的主要动机。
<5> 、在对企业进行并购时，要对目标企业进行价值评估，请列举对并购企业进行评估可以采用的方法有哪些？
<6> 、并购过程中要注重企业文化的整合，根据《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》回答企业文化建设需关注的主要风险有哪些？
<7> 、分析Q公司采用的组织结构类型，并说明其优缺点。
温馨提醒：每天测试的科目不同，从周一到周五分别是会计、审计、经济法、税法、财务成本管理、公司战略与风险管理。答案将在每天晚上七点公布在论坛中，大家可以去论坛核对答案。
免费试听28278人已听
