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注会战略单选题
某厨房家电生产企业准备并购一家家具厂，遭到了部分董事会成员的反对，认为并购家具厂会面对巨大风险，两家企业的组织、制度、文化等方面存在差异，并购后可能难以管理。下列选项中，属于董事会成员反对并购的原因的是（ ）。
A、并购会支付高额的并购费用
B、并购面临政治风险
C、并购后不能很好地进行企业整合
D、该并购高估了家具生产行业的发展潜力
两家企业的组织、制度、文化等方面存在差异，并购后可能难以管理，体现的是“并购后不能很好地进行企业整合”。 【点评】本题考查并购失败的原因。在以往的考试中，并购失败的原因在选择题和主观题中均有出现，属于高频考点。考试中可能涉及的考法一般包括：根据案例信息分析/判断某公司并购失败的原因、简述并购失败的原因有哪些。本题属于间接考核，题目问的是反对并购的原因，但根据选项可以判断实质上是考核并购失败的原因。可以参考下面的方法进行理解、记忆。并购失败的原因包括： （1）决策不当。（事前，买错了） （2）支付过高的并购费用。（事中，买贵了） （3）并购后不能很好地进行企业整合。（事后，不合适） （4）跨国并购面临政治风险。（地点，贯穿前后）
有时候，你必须一个人走，这不是孤独，而是选择。我们时时刻刻都在选择，你选择过什么样的生活就需要付出什么样的代价。既然选择了注册会计师，就要朝着它勇敢向前，每天进步一点点，基础扎实一点点，备考也就会更容易一点点。正保会计网校为大家提供了《战略》精选练习题，大家快来练习吧！
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