现阶段是2018年注册会计师考试的备考阶段，在2018年注册会计师考试的学习中学员除了勤奋努力还要讲究方法，在学习知识点的同时不要忘记经常做练习题，网校整理了与注册会计师考试《公司战略与风险管理》相关的精选练习题，供学员们学习。祝大家预习愉快。
1、单选题
互联网进入中国已经三十多个年头，给中国带来了深刻的改变。到现阶段，互联网已经进入成熟期。下列选项中属于成熟期主要战略路径的是（ ）。
A、投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量
B、市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机
C、提高效率，降低成本
D、控制成本，以求能维持正的现金流量
【正确答案】C
【答案解析】成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本，选项C正确。
2、多选题
乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司的主要战略路径有（ ）。
A、提高效率
B、降低成本
C、控制成本
D、市场营销
【正确答案】AB
【答案解析】乙公司发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差，由此可以判断处于成熟期。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。（2018年指南上册67页）
3、单选题
下列不属于波特五力模型的局限性的是（ ）。
A、该分析模型基本上是静态的
B、它不能够确定行业的盈利能力
C、假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在
D、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
【正确答案】B
【答案解析】波特五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，包括：该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化，所以选项A不符合题意；该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的，所以选项B符合题意；该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不一定存在，所以选项C不符合题意；该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性，所以选项D不符合题意。（2018年指南65页）
4、多选题
金铁公司主业为钢铁产业。近些年国内钢铁产业盈利持续下滑，为扩大企业利润来源，金铁公司决定进行业务扩展，对相关产业进行了分析。在下列分析结果中，错误的有（ ）。
A、甲产业是一个创新程度较高的产业，新产品不断出现，容易导致原有产品价格不断下降，这种现象属于替代品的威胁
B、乙产业资本金投入大，因此进入门槛高，潜在新进入者威胁不大
C、丙产业的生产需要使用专用设备，因此会抑制替代品的威胁
D、丁企业的产品全部被一家零售商采购，则该企业的讨价还价能力较大
【正确答案】CD
【答案解析】生产需要使用专用设备，如果投资较大，则会形成进入障碍，抑制潜在的新进入者，同时，投资高昂的专用设备在难以收回对相关设备的初始投资时，会形成退出障碍，使得产业内竞争激烈，与替代品的威胁无关。因此选项C错误。丁企业的产品全部被一家零售商采购，则该企业的讨价还价能力较小，因此选项D错误。（2018年指南上册13页）
5、多选题
甲公司是国内第二大互联网游戏企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑新资本进入给企业带来的威胁。下列选项中，可能构成进入障碍的因素有（ ）。
A、政府是否会颁布法规对互联网游戏产业进行限制
B、互联网游戏产业整体增长速度
C、互联网游戏的差异化程度较低
D、现有互联网游戏企业是否在基础设施方面投入大额的资金
【正确答案】AD
【答案解析】构成进入障碍的主要因素有以下几方面：规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势（三者统称为结构性障碍）以及行为性障碍。选项B反映的是产业内现有企业的竞争，选项C反映的是购买者讨价还价的能力或产业内现有企业的竞争。（2018年指南上册67页）
6、多选题
甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（ ）。
A、规模经济
B、现有企业对关键资源的控制
C、限制进入定价
D、行为性障碍
【正确答案】CD
【答案解析】行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段，主要有两类：限制进入定价和进入对方领域。本题中甲企业为防止乙公司进入空调产业，降低自身定价，属于行为性障碍中的限制进入定价。（2018年指南上册67页）
7、多选题
下列因素中，能够决定产业进入障碍大小的因素包括（ ）。
A、现有企业有较强的学习曲线效应
B、规模经济
C、现有企业的市场优势
D、对分销渠道的控制
【正确答案】ABCD
【答案解析】结构性障碍中波特指出存在七种主要障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。贝恩将这七种主要障碍归纳为三类，分别是：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。学习曲线效应、分销渠道属于关键资源。（2018年指南上册68页）
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