让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
1.多选题
金亚公司是一家聚合物材料加工企业，应用于医用耗材类产品，其核心优势在于科研与技术支持。经过多年发展，公司根据不同阶段的发展状况，采用不同模式构筑企业竞争优势。前期，实施科研、生产一体化，覆盖企业价值链的各个环节；随着信息技术发展，实施平台战略，以技术研发及核心医疗产品为核心，以网络效应吸引生产企业、客户等多方加入。根据上述分析，金亚公司构筑其竞争优势应（ ）。
A、确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
B、明确价值链内各种活动之间的联系
C、明确价值系统内各项活动之间的联系
D、明确那些对企业降低成本起关键性的活动
【答案】ABC
【解析】
本题考核“价值链分析——企业资源能力的价值链分析”的知识点。
企业资源能力的价值链分析：
①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动——内部单个活动；
②明确价值链内各种活动之间的联系——表现为价值链中基本活动之间、不同支持活动之间、基本活动与支持活动之间的联系；
③明确价值系统内各项活动之间的联系——表现为上下游的企业之间。本题中，“其核心优势在于科研与技术支持”表明应确认那些支持企业竞争优势的关键性活动；“前期，实施科研、生产一体化，覆盖企业价值链的各个环节”表明应明确价值链内各种活动之间的联系；“实施平台战略，以技术研发及核心医疗产品为核心，以网络效应吸引生产企业、客户等多方加入”表明应明确价值系统内各项价值活动之间的联系。
2.单选题
甲公司是一家铝罐生产商。该公司把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。依据企业资源能力的价值链分析理论，该公司构筑其竞争优势需（ ）。
A、确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
B、明确价值链内各种活动之间的联系
C、明确价值系统内各项活动之间的联系
D、明确那些对企业降低成本起关键性的活动
【答案】C
【解析】
本题考核“价值链分析——企业资源能力的价值链分析”的知识点。价值系统内各项活动之间的联系，即价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间，通常存在于企业价值链与供应商、渠道价值链和顾客（买方）价值链之间。本题中，铝罐生产商（供应商）把生产工厂建在下游啤酒厂（买方）附近，因此是考虑了与下游企业之间的联系，选项C正确。
【补充】该知识点包括3条内容，分别是：①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动——内部单个活动；②明确价值链内各种活动之间的联系——表现为价值链中基本活动之间、不同支持活动之间、基本活动与支持活动之间的联系；③明确价值系统内各项活动之间的联系——表现为上下游的企业之间。
3.多选题
立德集团是一家覆盖家电、家具、门窗等业务的综合性公司，决定使用波士顿矩阵对其业务组合展开分析，使得产品品种及其结构适合市场需求的变化。关于波士顿矩阵的运用，下列说法正确的有（ ）。
A、较大的现金牛产品应该采用保持战略
B、想成为明星的问题产品，应该采用发展战略
C、处境不佳的现金牛产品采用收割战略
D、无利可图的瘦狗产品采用收割战略
【答案】ABC
【解析】本题考核“波士顿矩阵的运用”的知识点。无利可图的瘦狗产品应该采用放弃战略，选项D不正确，选项ABC的说法是正确的。
4.多选题
乙企业的一项业务相对市场占有率比较高，但是市场增长率比较低。依据波士顿矩阵理论，乙企业的该项业务可能采取的战略有（ ）。
A、发展
B、保持
C、收割
D、放弃
【答案】BC
【解析】本题考核“波士顿矩阵的运用”的知识点。
波士顿矩阵的运用：
①发展：以提高相对市场占有率为目标，增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益；适用于“问题”类业务成为“明星”类业务；
②保持：维持投资现状，目标是保持该项业务现有的市场占有率；适用于较大的“现金牛”业务；
③收割：为控制成本、减少亏损和增加现金流而减少投资；适用于处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”业务和“瘦狗”业务；
④放弃：目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务；适用于无利可图的“瘦狗”业务和“问题”业务。本题中，相对市场占有率比较高，市场增长率比较低，属于现金牛业务，可能采取的战略是保持或在处境不佳时收割。
5.单选题
H集团业务包括皮具、箱包、鞋袜等，其中皮具业务处于饱和的市场中，竞争激烈，市场增长率和市场占有率均极低，很难获得利润。根据波士顿矩阵，H集团的皮具业务适合采用的战略是（ ）。 A、发展战略
B、选择性投资战略
C、保持战略
D、放弃战略
【答案】D
【解析】本题考核“波士顿矩阵的运用”的知识点。“皮具业务处于饱和的市场中，竞争激烈，市场增长率和市场占有率均极低，很难获得利润”说明属于瘦狗业务，应采用放弃战略，选项 D正确。
6.单选题
S公司新研发的产品由于其自身特性，加之公司的大力宣传，广受顾客青睐。该公司所在产业的产品市场增长率很高，虽然新研发产品现在的相对市场占有率很低，但是未来发展的空间很大。根据波士顿矩阵理论，下列关于该产品的说法中不正确的是（ ）。
A、该业务正处于最差的现金流量状态
B、该业务的管理组织最好采用事业部形式
C、该业务属于问题业务
D、该业务应该采取的战略是发展战略
【答案】B
【解析】本题考核“波士顿矩阵的运用”的知识点。产品市场增长率很高，相对市场占有率很低，所以属于问题业务，选项C的说法正确。选项A属于问题业务的特点，因此选项 A正确。该业务的管理组织最好是采用智囊团或项目组织等形式，选项B的说法不正确。该产品未来发展的空间很大，所以应该采取的战略是发展战略，选项D的说法正确。
7.单选题
东海公司是一家集团型生产企业，随着信息化技术的发展，为了提高公司的信息化管理水平，聘请X软件开发公司为其开发了一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ ）。 A、采购管理
B、技术开发
C、基础设施
D、生产经营
【答案】A
【解析】本题考核“价值链分析——支持活动”的知识点。价值链四种支持活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发、采购管理。采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源的投入管理。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等属于采购管理。本题中“聘请 X软件开发公司为其开发了一套管理信息系统”表明属于采购管理，选项A正确。
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