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多选题
甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2017年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2018年预算时，下列关于该肉联厂应编制的预算优点表述错误的是（ ）。
A、可以使用实际业绩作为基础编制
B、相对容易操作和理解
C、能够促进更为有效的资源分配
D、没有降低成本的动力
| 预算类型 | 含义 | 优点 | 缺点 |
| 增量预算 | 新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。 | （1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的； （2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门； （3）系统相对容易操作和理解； （4）遇到类似威胁的部门能够避免冲突； （5）容易实现协调预算。 | （1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去； （2）不能拥有启发新观点的动力； （3）没有降低成本的动力； （4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算； （5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。 |
| 零基预算 | 在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。 | （1）能够识别和去除不充分或者过时的行动； （2）能够促进更为有效的资源分配； （3）需要广泛的参与； （4）能够应对环境的变化； （5）鼓励管理层寻找替代方法。 | （1）它是一个复杂的耗费时间的过程； （2）它可能强调短期利益而忽视长期目标； （3）管理团队可能缺乏必要的技能。 |
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