特殊订单接受决策的影响因素有哪些？

特殊订单接受决策的影响因素有以下几个：
1. 订单成本：特殊订单的成本是决策的重要考虑因素。包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、运输费用等。需要评估订单的成本是否能够覆盖生产和交付的成本。
2. 产能利用率：特殊订单接受后，是否会对现有产能的利用率产生影响。如果接受特殊订单会导致产能过剩或产能不足，需要综合考虑产能利用率对企业整体利润的影响。
3. 产品定价：特殊订单的接受与否也与产品定价有关。需要评估特殊订单的售价是否能够覆盖生产成本，并获得足够的利润。
4. 公司战略目标：特殊订单的接受与公司的战略目标是否一致也是需要考虑的因素。特殊订单是否能够帮助公司实现战略目标，如进入新市场、提高市场份额等。
5. 资金流动性：特殊订单的接受可能会对公司的资金流动性产生影响。需要评估特殊订单的付款条件、资金回收周期等，确保公司能够及时获得资金支持。
6. 供应链管理：特殊订单的接受也需要考虑供应链的管理。需要评估特殊订单对供应链的影响，包括原材料供应、生产能力、物流等方面。

综上所述，特殊订单接受决策的影响因素是多方面的，需要综合考虑订单成本、产能利用率、产品定价、公司战略目标、资金流动性和供应链管理等因素。