特殊订单的接受决策需要综合考虑哪些方面？

特殊订单的接受决策需要综合考虑长期和短期的经济效益。在做出决策时，会计师需要评估以下几个方面：
1. 产品定价：对特殊订单的接受决策，首先需要评估订单的定价是否能够覆盖生产成本以及预期利润。如果订单的价格无法达到预期利润水平，可能需要重新考虑是否接受订单。
2. 成本分析：会计师需要对特殊订单的生产成本进行详细分析。这包括直接材料和劳动成本，以及间接费用和其他相关成本。通过分析成本，可以确定接受订单的经济效益。
3. 资源利用率：接受特殊订单可能需要额外的资源投入，如人力资源和设备。会计师需要评估这些资源是否可以在短期内得到合理利用，以及是否会对其他常规订单产生影响。
4. 长期效益：除了短期的经济效益，会计师还需要考虑特殊订单对公司长期发展的影响。这可能包括获取新客户、扩大市场份额、提高品牌知名度等方面的潜在好处。
5. 风险评估：特殊订单可能伴随着一定的风险，如付款延迟、订单取消等。会计师需要评估这些风险对公司的影响，并权衡风险与收益。

综上所述，特殊订单的接受决策需要综合考虑长期和短期的经济效益，会计师需要对产品定价、成本分析、资源利用率、长期效益和风险进行评估，以做出最合理的决策。