企业战略有三层，第一层是总体战略（发展、稳定和收缩），第二层就是今天的主角了---竞争战略，下面请跟着网校一起了解一下吧！
竞争战略，又名业务单位战略，主要是对企业各项业务实施的具体战略，涉及各业务单位的主管以及辅助人员，他们的任务是把公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体落实到我身上，都说商城似战场，总体战略就是我们的总司令，我就是司令手里的枪，他指哪我就打哪！
我手下有三个得力干将，他们是成本领先战略、差异化战略和集中化战略，下面先给大家介绍一下成本领先战略吧：
成本领先战略是企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。
这个成本领先战略可是了不起啊！总结一下成本领先战略的优势主要有这么几条：（1）形成进人障碍；（2）增强讨价还价能力。（3）降低替代品的威胁。（4）保持领先的竞争地位。总之，企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量，以其低成本的优势，获得高于其行业平均水平的利润。
当然我们这个战略不是随便谁都能用的，这对我们企业内外部都是有很高要求的！
从市场情况考察，成本领先战略主要适用于以下一些情况：
①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；
②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；
③购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品；
④价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。
实现成本领先战略的资源和能力包括：
①在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济；
②降低各种要素成本；
③提高生产率；
④改进产品工艺设计；
⑤提高生产能力利用程度；
⑥选择适宜的交易组织形式；
⑦重点集聚。
虽然这个成本领先战略这么好使，不知道使用过程中会不会有什么风险呢？
这个风险还是多少会有一些的：
（1）技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。
（2）产业的新加人者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。
（3）市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。企业在采用成本领先战略时，应注意这些风险，及早采取防范措施。
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