中级会计职称《财务管理》每日一练：预算分析制度（2022.06.18）

企业应当建立预算分析制度，由预算管理委员会定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差。
【点评】本题考核预算的分析与考核。
本考点可以考查预算的分析和考核的负责部门、预算审计采用的方法、预算考核的原则等。建议考生将其与预算的执行（预算控制、预算调整）一并复习，对比记忆。
预算调整
年度预算经批准后，原则上不作调整。企业应在制度中严格明确预算调整的条件、主体、权限和程序等事宜，当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时,可进行预算调整。
调整程序：
（1）由预算执行单位逐级向企业预算管理委员会提出书面报告；
（2）财务管理部门对预算调整报告进行审核分析，集中编制年度预算调整方案；
（3）年度预算调整方案提交预算管理委员会以至董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。
具体要求：
（1）预算调整事项不能偏离企业发展战略；
（2）预算调整方案应当在经济上能够实现最优化；
（3）预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。