责任中心的考核结果可以用来做什么决策？

责任中心的考核结果可以用来做以下决策：
1. 绩效评估和奖励：责任中心的考核结果可以用来评估各个部门或个人的绩效，根据绩效结果给予奖励，如提升职位、加薪、奖金等。
2. 资源分配：责任中心的考核结果可以作为决策者在资源分配方面的依据。高绩效的责任中心可以获得更多的资源支持，而低绩效的责任中心可能需要减少资源分配或进行改进。
3. 绩效改进：责任中心的考核结果可以帮助管理者识别问题和瓶颈，并采取相应的措施改善绩效。通过分析考核结果，可以找出低绩效的原因，并制定改进计划。
4. 目标设定：责任中心的考核结果可以用来设定新的目标和指标。通过分析过去的绩效表现，可以制定具体、可衡量的目标，以便管理者和员工在未来的工作中有明确的方向和目标。
5. 绩效比较和学习：责任中心的考核结果可以用来进行不同部门或个人之间的绩效比较和学习。通过比较高绩效的责任中心的做法和经验，可以为其他部门提供借鉴和学习的机会，以提高整体绩效。

总之，责任中心的考核结果可以为管理者提供决策依据，帮助他们更好地管理和控制组织的财务状况和绩效。