向往巅峰,向往高度,结果巅峰只是一道刚能立足的狭地。不能横行,不能直走,只享一时俯视之乐,怎可长久驻足安坐?加油吧少年!中级会计财务管理科目量本利分析知识点整理出来了,快来看一看吧。
中级会计财务管理——量本利分析:
1. 基本关系式
息税前利润=销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本
2. 单一产品量本利分析
1)保本点——越低、盈利水平越高、经营风险越低
①保本销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)=固定成本/单位边际贡献
②保本销售额=固定成本/边际贡献率
③保本作业率=保本点销售量(额)/正常(实际或预计)经营销售量(额)
2)安全边际——越高、盈利水平越高、经营风险越低
①安全边际量=正常(实际或预计)销售量-保本点销售量
②安全边际额=正常(实际或预计)销售额-保本点销售额
③安全边际率=安全边际量(额)/正常(实际或预计)销售量(额)=1-保本作业率=1/经营杠杆系数
④利润=安全边际量×单位边际贡献=安全边际额×边际贡献率=安全边际率×边际贡献
3. 多种产品保本分析
1)加权平均法
加权平均边际贡献率
=∑各产品的边际贡献率×各产品的销售收入比重
=∑各产品的边际贡献/∑各产品的销售收入
综合保本销售额=固定成本总额/加权平均边际贡献率
2)联合单位法
联合单位:固定实物比例(如销量比)构成的一组产品
联合保本量=固定成本总额/(联合单价-联合单位变动成本)
3)分算法:将固定成本分配至各产品
4)顺序法:按边际贡献率的顺序,依次用各产品的边际贡献补偿固定成本
5)主要产品法
4. 各因素对利润的敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比
5. 量本利分析在经营决策中的应用
1)生产工艺设备的选择
若预计业务量水平超过成本分界点(两个备选方案预期成本相同情况下的业务量),则应选择固定成本较高、单位变动成本较低的方案,但经营风险可能较大(保本点较高、经营杠杆较高)。
2)新产品投产的选择
增量利润=增量边际贡献-增量机会成本-增量专属固定成本
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