2015中级职称考试知识点《财务管理》：如何配置财务管理权限

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　　财务管理体制是明确各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是——如何配置财务管理权限。有三种财务管理体制，每种体制都有各自的优缺点，在学习过程中要注意：

　　1.集权型管理体制，优点在于可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保证；有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。这些优点是分权型体制所不具备的。集权型管理体制的缺点在于会使所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力；因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

　　2.分权型管理体制优点在于有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜的搞好各项业务；有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长。分权型管理体制很好地弥补了集权型管理体制的缺点。但是其缺点也是挺明显的，各所属单位大都从本为利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序，而集权型管理体制能够弥补分权型管理体制的缺点。

　　3.如果将集权与分权结合起来，能够很好的将两种体制优缺点组合起来，优势互补，相得益彰，可能更有利于企业的发展。

　　4.集权与分权相结合型体制以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权。不同管理体制有不同的特点，企业应根据自身的情况选择管理体制，适合自身发展的体制才是最好的，切记搞一刀切。