根据上述情况，以下是对财务部长向公司经理分析上述安排是否可行的建议： 1. 办公用品采购计划推迟到下年1月进行：这是一项较小的支出，对公司整体财务状况影响不大，因此可以推迟至下年1月进行。 2. 签订了100万元销售合同，预收款60万元，商品拟于明年3月发出：在12月收到60万元预收款后，应当开具销售发票并确认收入，这是符合会计准则的做法。 3. 未报销的差旅费和办公费推迟至明年1月20日再开始报销：这是因为需要进行年终决算，暂时推迟报销是合理的，但需要确保这些费用在明年1月20日之前得到报销，并及时记录在账务中。 4. 对应收账款按1%估计坏账损失，公司实际坏账率为8%：根据公司的历史坏账率，1%的估计可能过低，应该根据实际情况进行评估。如果实际坏账率为8%，则应该更加谨慎地估计坏账损失，以确保财务报表的准确性和稳健性。 综上所述，上述安排在大部分情况下是可行的，但需要注意对应收账款的坏账损失估计要更为谨慎，确保财务状况的准确反映。财务部门应密切关注这些安排的执行情况，确保财务管理的合规性和稳健性。