2018年12月1日，公司经理参照其他公司年末“会计游戏”做法，要求财务部部长按如下要求会计处理: (1)将固定资产折旧方法从以前的加速折旧法改为平均年限法，折旧费用因此将减少150万元。 (2)将计划在12月进行的、预算为10万元的办公用品采购计划推迟到下年1月份进行。 (3)12月签订了一份100万元的销售合同，合同规定12月预收款60万元，商品拟于明年3月发出。要求在12月收款时开出销售发票并确认收入60万元。 (4)要求在12月10日发出通知，由于要进行年终决算，还没有来报销的差旅费和办公费到明年1月20日再开始报销。没来得及报销的上述费用约为12万元。. (5)对应收账款按1%估计坏账损失，公司近年来实际坏账率为8%。要求: 1.请代财务部部长向公司经理分析上述安排是否可行? 2.是否符合会计基础和会计信息质量要求?