全球价值链的五种分工模式主要包括：传统分工模式、共同制造模式、网络分工模式、贸易分工模式和拆分分工模式。 传统分工模式指一个公司通过经济规模来完成整个价值链过程，一般会有一定的垂直整合，并且依赖这家公司的技术能力和管理水平来完成生产。 共同制造模式是指企业和供应商在全球价值链中互为合作伙伴，形成共同参与、共同改善或共同贡献的长期战略伙伴关系，以达到提高效率和实现利益最大化的目的。 网络分工模式是指企业通过构建网络关系，充分利用网络、社交媒体等新型技术，在全球价值链的众多组织中建立横向的关系，实现资源、技术、信息等共享，缩短企业间的通信往来时间，实现边界穿透，从而推进企业的发展。 贸易分工模式是指企业将部分资源、加工过程或品牌战略外包给海外相关供应商，依靠海外供应商的技术和高效供应链来实现海外价值链的整合。 拆分分工模式是指企业将产品的组件在全球价值链中进行拆解，将不同部分外包给不同的供应商，分时并行的完成组装，从而提高企业的整体效率。 以上就是全球价值链的五种分工模式，它们都是全球化市场的进程，对企业的发展有重要的作用。在此基础上，企业可以根据自身实际情况选择合适的分工模式，来实现最高的价值效益。