从内部控制角度来看，甲公司存货内部控制中存在以下几个方面的缺陷： （1）没有对调用和转移做严格的审批和登记。虽然公司特别规定由库房保管人员专门负责保管原材料，而调用审批由公司负责生产的副总经理负责，转移则由首饰加工部门的组长P负责，但缺乏实施的具体程序，无法保障原材料的安全性和准确性。 （2）定期盘点的频率不够高。公司一般每三个月才定期对贵重存货进行盘点- -次，这样的频率太低，无法及时发现存货的缺失或被盗，影响存货的安全。 针对上述缺陷，可以提出以下改进建议： （1）制定完善的内部流程及审批措施，严格控制原材料调用和转移，并做好相关的登记手续； （2）加强存货盘点，定期对贵重存货进行盘点，以及及时发现存货的缺失或被盗。 此外，可以采用一些新技术，如监控系统、RFID（射频识别）技术及物联网技术，实现智能化监控，以及更好的监督管理，进一步加强内部控制。