甲公司董事长认为公司迅猛发展的背后有很多基础没有夯实，亟待主动减速、积极补课。2021年应实施如下战略，以扭转危机，提升业绩，获得更高回报： ①公司内部应进行架构和模式多维调整。我将亲自负责手机供应链管理，前供应链负责人转任首席科学家，负责手机前沿技术研究。 ②开启“新零售”战略。 ③“智能硬件”和“万物互联”可能是比智能手机更大的发展机遇。建议公司开启生态链计划，运用已经积累的大量资金，在5年内投资100家创业公司，在这些公司复制公司模式。 公司生态链的投资主要围绕以下3大方向： ①手机周边，如手机的耳机、移动电源、蓝牙音箱； ②智能可穿戴设备，如手环、智能手表； ③传统家电的智能化，如净水器、净化器。 根据资料，指出董事长建议公司应采用的成长型战略类型，说明理由